Ledelsestilenes historiske utvikling
Leader-Member Exchange Theory (LMX)
Teori X og Teori Y
Prosessledelse (Business Process Management -BPM)
Great Man teori
Total kvalitetsledelse (TQM)
Transformasjonsledelse
Fayolisme : Administrasjonteorien til Fayol
EFQM modellen ( European Foundation of Quality Management )
TRC-modellen (en hybrid ledelseteori)
Byråkratiteorien til Max Weber
Scientic Managment (Vitenskapelig ledelse)
Human-resource leder (HR leder)
HR krever kompetanse innen psykologi, sosiologi og antropologi
Business Process Reengineering (omstrukturering av forretningsprosesser)
Fra preindustrielt til postindustrielt samfunn
Human Resources aktiviteter og roller
Human Resources Management ( Personalledelse )
Organisasjoner som arenaer
Organisasjonen som et åpent sosio-teknisk system
Den politiske rammen
Det instrumentelle perspektiv – Det kulturelle perspektiv – Myteperspektiv
Konfliktårsaker – hvorfor oppstår konflikter på en arbeidsplass?
Målstyring (MBO = Managment By Objectives)
Symbolsk ledelse (den symbolske rammmen)
Viktige politiske kjennetegn ved alle organisasjoner
Politisk leder
Makt og ledelse
Profesjonell ledelse (Aker-modellen til George Kenning)
Den strukturelle rammen
Praktisk bruk av fortolkningsrammene i organisasjon og ledelse
Aksjonsvitenskap (“Action Science”) og organisasjonslæring
Situasjonsbestemt ledelse
Bolman & Deal`s fire fortolkningsrammer
Transaksjonsledelse
Sun Tzu sin ledelsesteori
Strukturell leder
Hva er strukturell ledelse og hva kjennertegner strukturell lederskap?