Mennesker trenger en leder for å skape forutsigbarhet og struktur
Kompleksitetsteorien tar et oppgjør med noen av de påståtte mytene innen ledelsesfaget. Blant annet fremholdes det at det er en illusjon at ledelse stort sett legges opp som forutsigbar i en uforutsigbar verden. Ved et fokus på at lederen skal skape forutsigbarhet, hindres menneskers evne til å forholde seg til mestring av utfordringer samtidig som de forholder seg til uforutsigbarheten. Det blir da en myte at mennesket skulle ha behov for struktur og lederkontroll i den grad de blir. Mennesket er i seg selv et selvorganiserende individ, det trenger ikke pålegges struktur for å skape orden (Johannessen, 2011).
Mennesker trenger en leder som setter mål og lager strategier
Johannessen mener også at det er en myte at ledere alene skulle være den i organisasjonen med et spesielt talent for å profetere fremtiden, og velge strategisk retning for organisasjonen. Kun en aktivitet i samhandling med mange mennesker har mulighet til å skape fremtiden (Johannessen, 2011).
Mennesker trenger en felles kultur, verdier og visjoner for å samhandle
At sterke kulturer, og konsensus om verdier og visjoner skaper organisasjoner som lykkes, mener Johannessen også er en myte. Studier fra virksomheter viser at verdier og visjoner ikke bare virker samlende, de kan også virke splittende. Mangfold og ensretting er to sider av samme sak – relateringen mellom mennesker i organisasjonen. Felles kultur, verdier og visjoner kan i verste fall gi ensretting og gjentakelser av allerede eksisterende organisasjonsliv, og dermed føre til stillstand og hindre utvikling (Johannessen, 2011).
Fant du ikke svaret?
Fyll ut skjemaet under hvis du har et spørsmål knyttet til denne artikkelen.Rapporter en feil, mangel eller et savn
Du kan også laste ned denne artikkelen og resten av artikkelserien som en e-bok Artikkelserien fortsetter under.
20 mest populære artiklene!
Dekningsbidrag (DB) og dekningsgrad (DG)
Induktiv og deduktiv studie
Buddhismen (Fakta, religion og atferd)
PESTEL – analyse (analyse av makroomgivelsene)
Konkurrentanalyse («5 forces»)
De Fem Store – femfaktormodellen for personlighet
Språklige virkemidler
Sosialiseringsprosessen
Forskningsdesign
Beregning av sosiale kostnader
Direkte- og indirekte kostnader
Moral og etikk
SWIMA / VRIO – analyse (ressursanalyse)
Herzbergs to-faktorteori
Kvalitative intervjumetoder for datainnsamling
Stillingsinstruks (stillingsbeskrivelse / funksjonsbeskrivelse)
Maslows behovspyramide
Darwin sin evolusjonsteori
Verbal og ikke-verbal kommunikasjon (kroppsspråk)
Kommunikasjon
Siste 20 artiklene
GAP modellen (GAP analyse)
Barnehagealder : – Hvor gammel bør barnet være?
Betalingsteknologier tar skritt framover
Direkte markedsføring består av 3 byggesteiner
Call to action (CTA)
Kundedatabasen er “hjertet” i all direkte markedsføring
Direkte markedsføring
Konsekvensene av å endre målgruppe
Målgruppe beskrivelse
Generalforsamling
Markedssegmentering
Målgruppevalg
Marked eller lokalisasjon: – To essensielle målgruppe og vekststrategier
Markedsvekst og beregning av vekstpotensial
Målgruppe
Potensielle feilkilder ved kvalitative undersøkelser / metoder
Innovasjonen og entreprenørens research fase
Pilotundersøkelse
Risikovurdering av intern og ekstern risiko
Servicekonseptet i serviceledelsesystemet
Siste 10 artikkelserier
Under finner du våre siste 10 artikkelserier som kan leses som en lærebok gjennom å starte på artikkel nr. 1 og så følge serien til siste artikkel.
Siste 10 artikkelserier
 | ServicescapeEn gjennomgang av servicescape modellen som forklarer hvilke virkninger det fysiske miljøet til en serviceorganisasjon har på kundenes atferd, f.eks. om de kjøper en tjeneste eller ikke. Modellen er idag den dominerende rammen for å studere og evaluere det fysiske miljøet en serviceorganisasjon befinner seg i. Antall artikler: 20 artikler |
 | Personlig økonomiEn artikkelserie som tar for seg hvordan man skal bygge opp og forvalte sin personlige økonomi for å sikre seg en stabil og trygg økonomisk fremtid. Antall artikler: 22 artikler |
 | Spill og underholdningEn gjennomgang av hvordan vi benytter oss av spill som underholdning og som et middel å øke våre ferdigheter og kunnskapsnivå. Samtidig som vi går igjennom hvordan du spiller noen av de vanligste nettspillene. Antall artikler: 26 artikler |
 | Innovasjonens suksessfaktorerTotalt finnes det 9 faktorer som avgjør om en innovasjons- og entreprenørprosess blir en suksess eller ikke. I denne artikkelserien går vi igjennom disse suksessfaktorene. Antall artikler: 12 artikler |
 | Språklige virkemidlerEn gjennomgang av hvilke språklige virkemidler vi har tilgjengelig i alle former for verbal kommunikasjon og som er spesielt mye brukt i markedskommunikasjon, personlig salg og møteledelse. Antall artikler: 16 artikler |
 | Partner fasenPartnerfasen går ut på å knytte til seg alle de kontaktene og partnerne entreprenøren trenger for å kunne realisere sin forretningside, Antall artikler: 10 artikler |
 | Research fasenEn gjennomgang av hva som må gjøres for å avgjøre om man skal gå videre med forretningsideen eller ikke. Antall artikler: 19 artikler |
 | NettverksbyggingEn gjennomgang av hva nettverksbygging er, hvorfor nettverksbygging er viktig og hvordan vi skal gå frem for å bygge et nettverk vi kan dra nytte av. Antall artikler: 13 artikler |
 | EtableringsfasenEn gjennomgang av etableringsfasen til oppstartsbedrifter, dvs. hva eierne må gjøre for å etablere selskapet som et aktivt selskap Antall artikler: 11 artikler |
 | Innovasjon - spredning og adopsjonHvordan spres og adopteres en innovasjon i et marked, hvor lang tid tar det, hvem vil være kundene og hvordan bearbeide dem? I denne artikkelserien ser vi nærmere på dette. Antall artikler: 5 artikler |