Ledelsesmyter

Mennesker trenger en leder for å skape forutsigbarhet og struktur

Kompleksitetsteorien tar et oppgjør med noen av de påståtte mytene innen ledelsesfaget. Blant annet fremholdes det at det er en illusjon at ledelse stort sett legges opp som forutsigbar i en uforutsigbar verden. Ved et fokus på at lederen skal skape forutsigbarhet, hindres menneskers evne til å forholde seg til mestring av utfordringer samtidig som de forholder seg til uforutsigbarheten. Det blir da en myte at mennesket skulle ha behov for struktur og lederkontroll i den grad de blir. Mennesket er i seg selv et selvorganiserende individ, det trenger ikke pålegges struktur for å skape orden (Johannessen, 2011).

Mennesker trenger en leder som setter mål og lager strategier

Johannessen mener også at det er en myte at ledere alene skulle være den i organisasjonen med et spesielt talent for å profetere fremtiden, og velge strategisk retning for organisasjonen. Kun en aktivitet i samhandling med mange mennesker har mulighet til å skape fremtiden (Johannessen, 2011).

Mennesker trenger en felles kultur, verdier og visjoner for å samhandle

At sterke kulturer, og konsensus om verdier og visjoner skaper organisasjoner som lykkes, mener Johannessen også er en myte. Studier fra virksomheter viser at verdier og visjoner ikke bare virker samlende, de kan også virke splittende. Mangfold og ensretting er to sider av samme sak – relateringen mellom mennesker i organisasjonen. Felles kultur, verdier og visjoner kan i verste fall gi ensretting og gjentakelser av allerede eksisterende organisasjonsliv, og dermed føre til stillstand og hindre utvikling (Johannessen, 2011).