Domene og webhotell fra OnNet.no

    Denne artikkelen er del 5 av 16 artikler om Konkurrent

    Denne artikkelen er del 12 av 22 artikler om Markeder

    Denne artikkelen er del 17 av 32 artikler om Pris

Lese tid: < 1 minutter

Et marked med duopol består av to tilbydere, og kjennetegnes ved:

  • Etablering er mulig, men vanskelig.
  • Produsenten må vurdere mottrekk fra konkurrentene.

Prisdannelsen på et marked med duopol vil i prinsippet bli lik et monopolmarked.

Imidlertid vil en produsent som befinner seg i et marked med duopol ofte stå ovenfor de samme problemene som oligopolistene står ovenfor.

En duopolsituasjon fører til ufullkommen konkurranse, da de to kjøperne kan utnytte sin markedsmakt til å presse prisene.

En duopolsituasjon kan analyseres som et spill mellom de to bedriftene i et spillteoretisk perspektiv.

Eksempler på økonomisk duopol

  • Moodys vs Standard & Poors rangering risiko.
  • Coca-Cola vs Pepsi brus markedet.
  • Gillette vs. Wilkinson Sword i markedet for barberhøvler.
  • Boeing vs Airbus i det kommersielle markedet for store passasjerfly og last.
  • Intel vs AMD-prosessorer i markedet for datamaskiner.
  • Apple vs Microsoft i operativsystemet markedet.
Du leser nå artikkelserien: Konkurrent

  Gå til neste / forrige artikkel i artikkelserien: << MonopolOligopol >>
    Andre artikler i serien er: 
  • Konkurrenter
  • Markedsform (markedsstruktur)
  • Fullkommen konkurranse
  • Monopol
  • Duopol
  • Oligopol
  • Monopolistisk konkurranse
  • Konkurransefortrinn
  • Verdikjede
  • Konkurrentanalyse («5 forces»)
  • Kundeverdianalyse
  • Tiltakmatrise (“dyktighet/viktighet” matrisen)
  • Grunnlaget for valg av konkurransefortrinn og konkurrentstrategi
  • Kostnadsleder strategi
  • Differensieringstrategi
  • Fokusering – nisjestrategier
  • Du leser nå artikkelserien: Markeder

      Gå til neste / forrige artikkel i artikkelserien: << MonopolOligopol >>
        Andre artikler i serien er: 
  • Marked
  • Primær-, sekundær- og tertiærnæring
  • Markedskartlegging og markedsvurdering
  • Markedet for produksjonsfaktorer
  • Markedet for varer og tjenester
  • Forbrukermarkedet og bedriftsmarkedet
  • Homogene og hetrogene produkter (marked)
  • Markedsdefinisjon og markedsposisjon
  • Markedsform (markedsstruktur)
  • Fullkommen konkurranse
  • Monopol
  • Duopol
  • Oligopol
  • Monopolistisk konkurranse
  • Tosidig / flersidig marked
  • Tosidige online-markeder
  • Nettverkseffekter (nettverkseksternaliteter)
  • Markedsstrukturer i tosidige markeder
  • Potensielle fallgruver ved analyse av tosidige markeder
  • Markedets livssyklus
  • Markedssynergier
  • Markedsendringer
  • Du leser nå artikkelserien: Pris

      Gå til neste / forrige artikkel i artikkelserien: << MonopolOligopol >>
        Andre artikler i serien er: 
  • Pris (konkurransevirkemiddel)
  • Interne faktorer som påvirker prispolitikken
  • Eksterne faktorer som påvirker prispolitikken til bedriften
  • Pristyper
  • Markedslikevekt (markedskrysset)
  • Etterspørselskurven
  • Tilbudskurven
  • Skift i tilbud og etterspørsel
  • Priselastisitet
  • Inntektselasitisitet
  • Prismål: Mål for prisstrategi og prispolitikken
  • Prisstrategi og prispolitikk
  • Prisnivå og prisprofil (Premium pris vs. lavpris)
  • Markedsform (markedsstruktur)
  • Fullkommen konkurranse
  • Monopol
  • Duopol
  • Oligopol
  • Monopolistisk konkurranse
  • Prisstrategi i ulike stadier av produktets livssyklus
  • Krysspriselastisitet
  • Prisdifferensiering
  • Produktmiks og bundling prising
  • Tidlig kjøp prising
  • Rabatt og rabattpolitikk
  • Priskalkulasjon : Hvordan kalkulere prisen?
  • Markedsorientert prissetting
  • Kostnadsorientert prissetting
  • Konkurrentbasert prissetting
  • Etikkorientert prissetting
  • Prisregulering
  • Psykologisk prissetting
  • Kjetil Sander
    Kjetil Sander (f.1968) grunnlegger, redaktør, forfatter og serieentreprenør. Gunnla Kunnskapssenteret.com i 2001 (i dag eStudie.no) og har siden vært portalens redaktør. Utdannet Diplom økonom og Diplom markedsfører fra BI/NMH. Har i dag mer enn 30 års erfaring som serieentreprenør, leder og styremedlem.