Biaser
Biaser (eller kognitive skjevheter) refererer til systematiske feil i måten mennesker oppfatter, vurderer eller tar beslutninger på.
Beslutningsmodell – Organisert anarki (“Garbage can”-teori)
Organisert anarki beskriver beslutningsprosesser i organisasjoner som kjennetegnes av uklare mål, flytende deltakelse og løs koblinger.
Beslutningsmodell – Inkrementell beslutningsmodell
Inkrementell beslutningsmodell beskriver en beslutningsprosess der små, gradvise endringer foretas i stedet for store, radikale reformer.
Beslutningsmodell – Kommunikativ rasjonalitet
Hva er kommunikativ rasjonalitet?
Kommunikativ rasjonalitet er et teoretisk rammeverk utviklet av den tyske filosofen Jürgen Habermas. Det er ikke en klassisk beslutningsmodell i seg...
Beslutningsmodell – Forhandlingsmodeller
Forhandlingsmodeller beskriver en prosess der beslutninger blir tatt gjennom forhandlinger og kompromisser mellom flere parter med ulike mål.
Beslutningsmodell – Regelmodellen
Regelmodellen for beslutningstaking er en modell som beskriver hvordan beslutninger tas basert på faste regler, rutiner eller prosedyrer
Beslutningsmodell: Organisasjonen som rasjonell aktør
Organisasjonen som rasjonell aktør ser på organisasjonen som enhetlige, målrettede enheter som tar rasjonelle beslutninger for å maksimere mål
Beslutningsstiler
Beslutningsstiler er en angivelse av hvordan beslutningstakeren treffer sine beslutninger, basert på sin personlighet og situasjonen.
Beslutningstre
Et beslutningstre er en visualisering av en kompleks beslutningssituasjon der de mulige beslutninger organiseres i en graf som ligner et tre.
Heuristikk (mentale snarveier)
Heurstikker er en strategi for å gjøre vanskelige vurderinger enklere ved å lage tommelfingerregler istedenfor reelle beregninger.
Organisatoriske beslutningsmodeller
Organisatoriske beslutningsmodeller er beslutningsmodeller som prøver å beskrive hvordan beslutninger i en organisasjon treffes.
Deskriptiv beslutningsmodell (administrative man )
Deskriptiv beslutningsteori bygger på ideen om at mennesket har en begrenset rasjonalitet. Beslutningene er derfor ikke 100 prosent rasjonelle
Den rasjonelle beslutningsmodellen (economic man)
Den rasjonelle beslutningsmodellen på norsk bygger på antakelsen om at mennesket kan handle og treffe beslutninger perfekt rasjonelt.
Beslutningsmodeller
Beslutningsmodeller er en strukturert metode for å hjelpe beslutningstakere med å analysere alternativer og velge det beste alternativet.
Intern- og ekstern søkeprosess
Informasjonen beslutningstakeren trenger før de treffer en beslutning om kjøp vil de skaffe seg gjennom en intern- og ekstern søkeprosess
Informasjonssøking
Hvordan skaffer kundene informasjonen de trenger for å foreta et kjøp av et produkt eller tjeneste?
Krav til en god problemstilling
En gjennomgang av hvilke krav som stilles til en god problemstilling for et forskningsprosjekt. Krav som må være oppfylt for å kunne studere
Anbefalt beslutningsprosess
Selv om det ikke finnes en beslutningsprosess vil vil passe i alle situasjoner, bør beslutningsprosessen allikevel følge disse 11 beslutningstrinnene som tilsammen utgjør beslutningsprosessen.
11...
Beslutning
En beslutning defineres som: "Et valg mellom to eller flere alternativer, og er et endelige utfallet av en beslutningsprosess".
Ikke utsett beslutninger du kan ta idag
1 av 5 voksne regner seg selv som kroniske utsettere. Dette er folk som på mange måter bestemmer seg for ikke å lykkes.
Beslutningsregler
Måten beslutningstakeren vurderer de ulike produktattributtene varierer i stor grad. Grovt sett kan vi snakke om kompetatoriske og ikke - kompetatoriske regler.
10 årsaker til at vi tar dårlige beslutninger
For mye informasjon, for lite informasjon, neglisjering av risiko og overdreven optimisme er blant årsakene til at vi tar dårlige avgjørelser.
Ekspertvurderinger
En ekspertvurdering er et utrykk for informert mening, basert på kunnskap og erfaring, som eksperter gjør relatert til problemer
Risiko og sårbarhetsanalyse (ROS)
En gjennomgang av hva risikoanalyse er, hvordan den gjennomføres og brukes i forbindelse med risikostyring og kriseberedskap.
Implementeringstrategi og implementeringsprogram
Selv om forandringer er like naturlig som livet selv, vil organisasjonmedlemmene ofte kjempe i mot forandringene med nebb og klør.
Kostnad-nytte-analyse
En metode der både kostnader og nytte av et tiltak måles i penger. Tiltaket kan være å bytte ut en ressurs i verdiskapningen med et substitutt.
Beslutningsituasjon
På hvilken måte påvirker beslutningsituasjonen beslutningsprosessen som leder frem til en beslutning? I denne artikkelen finner du svaret på nettopp dette.
Alternativkostnad – en metode for å beregne lønnsomhet
Å beregne verdi utfra alternativkost betyr å kalkulere hva vil det koste å gjøre den samme oppgaven på en annen måte.
Kjøpegruppen (“buying center“)
Kjøpegruppen er de personene som inngår i prosessen med å ta beslutning om kjøp av et produkt eller tjeneste.
Beslutninger under usikkerhet (feilkilder)
Det er fire grunnleggende og fundamentale egenskaper ved vår måte å tenke på som er avgjørende for hvor god dømmekraft det er mulig å ha.
Beslutningsfaser (den problemløsende metoden)
Den problemløsende metoden beskriver en framgangsmåte for systematisk tenking som går i faser.
Konsekvensanalyse
Konsekvensanalyse er en metode eller teknikk som skal sette oss i stand til å beskrive forventede konsekvenser ved å foreta bestemte beslutninger og tiltak.
Beslutningsfeller
Minst halvparten av de viktige beslutningene våre slår feil. Vi velger for raskt eller for tilfeldig. Vi baserer oss på for mye, for lite eller gal informasjon. Vi vegrer oss og venter. Eller vi lar være.
Beslutningsproblem
For at vi skal kunne treffe en beslutning må vi ha et behov eller et problem som er så stort at vi er villig til å bruke tid og ressurser på å løse det.
Resultat
Resultatet vil kunden vurdere ut i fra sin opplevelse av kjøpet og hvilke forventninger de hadde til sluttresultatet på forhånd.
