Ledelsesnivåer

Hvilken lederrolle og lederoppgaver en leder har er avhengig av hvilket ledernivå lederen befinner seg på. Lederrollen og lederoppgavene en leder har må derfor ses i sammenheng med hvilket ledernivå lederen befinner seg på.

Hva er et ledernivå?

Når vi snakker om ledernivå mener vi hvilket nivå i organisasjonsstrukturen (organisasjonskartet) lederen befinner seg på. I en linjeorganisasjon vil det finnes en mengde ledernivåer som er organisert i et hierarki, med arbeiderne på bunnen og administrerende direktør på toppen. I en matriseorganisasjon vil antall ledernivå være redusert til et minimum. 

Hvilke ledernivå fines?

I ledelselitteraturen skiller vi vanligvis mellom tre ledernivåer i en organisasjon. Disse tre ledernivåene er:

1. Toppledelse (topp-leder/administrerende direktør)
2. Mellomledere
3. Linjeledere

Disse ledernivåene kan organiseres i et hierarki som vist i illustrasjonen under.

Toppledelse (topp-leder)

Virksomheten styres av en topp-leder som har det overordnede ansvaret for alt som skjer i virksomheten.

Det finnes ingen entydig definisjon på hva en toppledelse er, da dette i stor grad er situasjonsbestemt. I et konsern anses toppledelsen å være konserndirektøren, med hans eller hennes nærmeste (finansdirektør, strategidirektør o.s.v.). I et lite aksjeselskap begrenses denne rollen seg til daglig leder.

Går noe galt er det topplederen som må ta ansvaret, selv om vedkommende ikke har hatt noe direkte med det som har skjedd. Topplederen må derfor alltid vite hva som skjer i alle delene av organisasjonen. Selv om topplederen har delegert personalansvaret for medarbeiderne til en personalsjef under seg, er det allikevel topplederen som blir holdt ansvarlig når en krise oppstår eller noe går galt.

Les mer: Toppleder i toppledelsen

Mellomleder

Under toppledelsen befinner mellomlederne seg. De rapporterer direkte til topp-lederen. Dette er en svært bred sammensatt gruppe ledere. Økonomisjefen har ansvaret for økonomien, markedssjefen har ansvaret for markedsføringen, produktsjefen har ansvaret for produktet, personalsjefen har ansvaret for personal spørsmål osv.

Les mer: Mellomleder

Linjeledere

Linjelederen er et grensesnitt mellom organisasjonen og arbeidsstokkens frontlinje. Dette er ledere som er direkte involverte i produksjon, leveranse og salg av virksomhetens produkter og/eller tjenester (Mintzberg, 1983, s.14). De er dermed dem som er nærmest “produksjonskjernen” og kunden, og er dem som utfører det ordinære arbeidet (primær aktivitetene). Linjelederne rapporterer til en mellomleder.

Les mer: Linjeleder