Denne artikkelen er del 12 av 26 artikler om Opplæring
For å unngå at viktige ting ikke blir glemt og sørge for at alle får en første arbeidsdag som oppfyller virksomheten standard, anbefales det at det utvikles en sjekkliste som viser hvilke forberedelser den nærmeste overordnede må gjøre før den nyansatte kommer. Sjekklisten bør utleveres til lederen som skal ta imot den nyansatte i god tid før den nyansatte kommer.
Under finner du et eksempel på en slik sjekkliste. Den er hentet fra Høyskolen i Østfold:
FORBEREDELSER
ANSVAR.
NOTATER
Avtale om oppstart
Når og hvor vedkommende skal møte
Skattekort og bankkontonummer sendes høgskolen før oppstart
Gi informasjon om ny medarbeider til:
Kollegaer i avdeling
Resepsjon
Post
Verneombud
Oppfølgingsansvar/fadder
Gjøre avtale med hvem som skal ha et spesielt ansvar for oppfølging den første tiden (fadder)
Kontor
Klargjøre og rydde kontorplass.
Vurder om det er behov for eventuelle nyinnkjøp/utbytting av inventar.
Bestille og montere skilt på kontordør
PC/ e-post / brukertilganger
Når arbeidsavtalen er mottatt registreres bruker i SAP. Data overføres automatisk til IT som sørger for brukertilgang, e-postadresse samt tilgang til nøkkelkort
Vurder behov for ny PC eller oppgradering av eksisterende
Tilgang til fagsystem / administrative system: Gi beskjed til aktuelle systemansvarlige om ny bruker
E-post: Gi beskjed til IT-drift om hvilke distribusjonslister skal den nyansatte inn på
Telefon
Sørge for telefontilknytning samt sørge for at telefonnummer kommer på telefonoversikter.
Posthylle
Posthylle klargjøres og merkes med navn
Velkomsthilsen
Bestille blomst og skrive en velkomsthilsen som plasseres på kontorplassen
En analyse av bedriftens omgivelser på et bransjenivå, og bygger på tesen om at konkurransefortrinn oppnås ved å posisjonere seg overfor de 5 konkurransekreftene på bestemte måter.
En datainnsamlingmetode for å hente inn kvalitative primærdata. Benyttes når problemstillingen berører motivasjonsmønstret eller er spesielt komplisert.
For å gjøre møtene så effektive som mulig trenger alle regelmessige møter et sett møteregler for hva slags struktur, kultur og atferd som er ønsket i møte.
Å lede et møte er å lede mennesker. Personer med dårlige "menneskelige egenskaper" derfor blir sjelden vellykkede møteledere. Vi snakker ikke her om pen oppførsel.
I ethvert møte vil deltakerne innta forskjellige roller. Du vil ikke finne de samme rollene på alle møter, og noen ganger kan du oppleve å se forskjellige typer i en og samme person.
I ethvert møte vil deltakerne innta forskjellige roller. Du vil ikke finne de samme rollene på alle møter, og noen ganger kan du oppleve å se forskjellige typer i en og samme person.
Ordvalget forteller hvilke språklige virkemidler avsenderen benytter seg av. Ordvalget kan gi teksten troverdighet, inntrykk av autoritet eller plassere avsenderen sosialt
En gjennomgang av hvilke språklige virkemidler vi har tilgjengelig i alle former for verbal kommunikasjon og som er spesielt mye brukt i markedskommunikasjon, personlig salg og møteledelse.
Hvordan spres og adopteres en innovasjon i et marked, hvor lang tid tar det, hvem vil være kundene og hvordan bearbeide dem? I denne artikkelserien ser vi nærmere på dette.
Den lineære innovasjonsmodellen er den klassiske innovasjonsmodellen og viser innovasjonsprosessen som en lineær prosess, bestående av ulike faser/steg innovasjonsprosessen må gå igjennom før en innovasjon er kommasialisert.
Innovasjonsledelse går ut på å skape en innovativ kultur og struktur, hvor medarbeiderdrevet innovasjon blomstrer og sørger for at virksomheten konstant er istand til å komme opp med nye innovasjoner.
I denne artikkelserien går vi gjennom hvilken salgsopplæring nye selgere bør få og hvordan de eksisterende selgerne bør trenes for å maksimere salgsresultatene på kort og lang sikt.
En artikkelserie om metodelære. En gjennomgang av hva en metode er, hvilke ulike metoder som finnes, forskjellen mellom en metode, teori, modell og hypotese.
