Som abonnent/medlem får du tilgang til alt innholdet på sidene våre, og skulle sidene våre ikke leve opp til forventningene dine har vi en "Pengene tilbake garanti" du kan benytte.
Denne artikkelen er del 12 av 26 artikler om Opplæring
For å unngå at viktige ting ikke blir glemt og sørge for at alle får en første arbeidsdag som oppfyller virksomheten standard, anbefales det at det utvikles en sjekkliste som viser hvilke forberedelser den nærmeste overordnede må gjøre før den nyansatte kommer. Sjekklisten bør utleveres til lederen som skal ta imot den nyansatte i god tid før den nyansatte kommer.
Under finner du et eksempel på en slik sjekkliste. Den er hentet fra Høyskolen i Østfold:
FORBEREDELSER
ANSVAR.
NOTATER
Avtale om oppstart
Når og hvor vedkommende skal møte
Skattekort og bankkontonummer sendes høgskolen før oppstart
Gi informasjon om ny medarbeider til:
Kollegaer i avdeling
Resepsjon
Post
Verneombud
Oppfølgingsansvar/fadder
Gjøre avtale med hvem som skal ha et spesielt ansvar for oppfølging den første tiden (fadder)
Kontor
Klargjøre og rydde kontorplass.
Vurder om det er behov for eventuelle nyinnkjøp/utbytting av inventar.
Bestille og montere skilt på kontordør
PC/ e-post / brukertilganger
Når arbeidsavtalen er mottatt registreres bruker i SAP. Data overføres automatisk til IT som sørger for brukertilgang, e-postadresse samt tilgang til nøkkelkort
Vurder behov for ny PC eller oppgradering av eksisterende
Tilgang til fagsystem / administrative system:
Gi beskjed til aktuelle systemansvarlige om ny bruker
E-post: Gi beskjed til IT-drift om hvilke distribusjonslister skal den nyansatte inn på
Telefon
Sørge for telefontilknytning samt sørge for at telefonnummer kommer på telefonoversikter.
Posthylle
Posthylle klargjøres og merkes med navn
Velkomsthilsen
Bestille blomst og skrive en velkomsthilsen som plasseres på kontorplassen
En analyse av bedriftens omgivelser på et bransjenivå, og bygger på tesen om at konkurransefortrinn oppnås ved å posisjonere seg overfor de 5 konkurransekreftene på bestemte måter.
En datainnsamlingmetode for å hente inn kvalitative primærdata. Benyttes når problemstillingen berører motivasjonsmønstret eller er spesielt komplisert.
Målkort, også kalt styringskort, er et verktøy for å angi virksomhetens mål på. Verktøyet inngår som et av grunnverktøyene i teorien om balansert målstyring.
Et sosiokulturelt læringssyn som bygger på en antakelse om at læring skjer gjennom sosial læring, og bygger på russeren Lev S. Vygotskys teorier og forsøk
Arbeidsplassen som læringsarena har også fått betydelig oppmerksomhet. En undersøkelse foretatt av Fafo viser at to av tre ansatte mener at den mest nyttige kilden til kunnskap er det daglige arbeidet
En gjennomgang av servicescape modellen som forklarer hvilke virkninger det fysiske miljøet til en serviceorganisasjon har på kundenes atferd, f.eks. om de kjøper en tjeneste eller ikke. Modellen er idag den dominerende rammen for å studere og evaluere det fysiske miljøet en serviceorganisasjon befinner seg i.
En gjennomgang av hvordan vi benytter oss av spill som underholdning og som et middel å øke våre ferdigheter og kunnskapsnivå. Samtidig som vi går igjennom hvordan du spiller noen av de vanligste nettspillene.
Totalt finnes det 9 faktorer som avgjør om en innovasjons- og entreprenørprosess blir en suksess eller ikke. I denne artikkelserien går vi igjennom disse suksessfaktorene.
En gjennomgang av hvilke språklige virkemidler vi har tilgjengelig i alle former for verbal kommunikasjon og som er spesielt mye brukt i markedskommunikasjon, personlig salg og møteledelse.
