Innholdsfortegnelse
Hva er Bolman & Deal`s fire fortolkningsrammer?
I sin bok “Nytt perspektiv på organisasjon og ledelse” lanserer Bolman & Deal fire fortolkningsrammer som ledere og andre kan bruke for å analysere og forstå organisasjoner og lederskap på. Disse fire fortolkningsrammene er fire ulike ”briller” som vi tar på oss for å belyse, tolke, håndtere og løse utfordringer i organisasjoner. Hver ramme har et spesifikt fokus og prioriterer ulike aspekter av organisasjonen.
Utgangspunktet til Bolman & Deal er: – Hva vi ser er avhengig av hvilken fortolkningsramme vi legger til grunn! De mener derfor at vi bør velge fortolkningsramme etter situasjonen vi står ovenfor og integrere flest mulig fortolkningsrammer i vår utøvelse av ledelse.
Strukturell ramme
Den strukturelle rammen ser på organisasjoner som maskiner eller systemer designet for å oppnå bestemte mål gjennom rasjonell planlegging og tydelige strukturer. Den strukturelle rammen kjennetegnes av:
- Fokus på struktur, roller, regler og prosedyrer.
- Klar definisjon av ansvarsområder og arbeidsoppgaver.
- Organisasjonens effektivitet avhenger av riktig design og koordinering av oppgaver.
Lederens rolle er å være:
- Arkitekt: Designere og implementere strukturer som fremmer effektivitet og måloppnåelse.
- Koordinator: Sikre at ressurser, prosesser og mennesker fungerer i harmoni.
Den strukturelle rammens styrke er at den gir den enkelte klare mål og roller som gir dem forutsigbarhet, og effektivitet gjennom spesialisering og koordinering.
Rammens svakhet er at den strukturelle rammen kan føre til rigiditet og lite fleksibilitet, hvor det tas lite hensyn til menneskelige faktorer og kreativitet.
Humanressursramme
Den humanressursrammen fokuserer på menneskene i organisasjonen og deres behov, følelser og utvikling. Denne rammen ser på organisasjoner som fellesskap som eksisterer for å tjene menneskene som er en del av dem. Rammen kjennetegnes av:
- Fokus på ansattes trivsel, utvikling og engasjement.
- Anerkjennelse av at organisasjoner fungerer best når individers behov og organisasjonens mål er i balanse.
Lederens rolle er å være:
- Støttespiller: Hjelpe medarbeidere med å utvikle seg og trives.
- Mentor: Bygge relasjoner og støtte medarbeidere gjennom coaching og opplæring.
Rammens styrke er at humanressursrammen skaper engasjement og lojalitet blant ansatte. Noe som fremmer læring, kreativitet og samarbeid.
Rammens svakhet er at humanressrammen kan føre til ineffektivitet hvis det legges for mye fokus på trivsel fremfor resultater. Rammen kan også skape konflikter som er vanskelig å håndtere mellom individers behov og organisasjonens krav.
