En anbefalt fremgangsmåte for situasjonsanalysen er denne:
- Valg av tema (Hva skal kartlegges og analyseres ?)
- Beskrivelse av bakgrunnen for undersøkelsen (Def. av Hovedproblem)
- Formål med undersøkelsen (Def. av Beslutningsproblem)
- Problemdefinisjon (Def. av Undersøkelsesproblem – hva skal analysen beskrive, forklare eller forstå)
- Definisjon av nøkkelbegreper
- Operasjonelle definisjoner
- Hvem skal benytte resultatene?
- Hvordan skal resultatene benyttes?
- Hvilke handlingsalternativer finnes og hvilke konsekvenser har de enkelte alternativene?
- Hvilke økonomiske rammer har analyseprosessen (Utvikling av budsjett)?
- Hvilke tidsrammer gjelder (Utvikling av tidsplan)?
- Hvilken kompetanse kreves i analyseprosessen, hvilken kompetanse har man og hvilken må skaffes eksternt ? (Utvikling av kompetansekart)?
- Hvilken informasjon finnes tilgjengelig internt og eksternt i form av primær- og sekundærdata?
Denne modellen kan gis mer kjøtt på benet og visualiseres gjennom følgende modell som forklares under:
Benytt følgende generelle arbeidsmodell for situasjonsanalyser.
Bakgrunn og valg av tema (hovedproblem)
You need to be logged in to view the rest of the content. Vennligst Log In. Ikke medlem? Bli med oss
