Hva er en Human-Resource leder (HR leder)?
En Human-Resource leder er i følge Bolman & Deals ledelsesteori 1 av 4 lederstiler en leder kan velge mellom for å lede en organisasjon. Lederstilen forkortes til bare HR leder, og er en lederstil som bygger på teoriene til Human-Resource-rammen. En HR leder kan best sammenlignes med en katalysator. En leder som kan bremse og få fortgang i en prosess uten selv å delta. Det gjør de ved å delegere arbeidsoppgavene og legge forholdene til rette, slik at det skapes engasjement til oppgaven.
Human Resource-rammen tar for seg mellommenneskelige egenskaper hos lederen. Dette innebærer om lederen er en god lytter, om han eller hun gir råd, utvikler sine ansatte, viser omsorg og støtte ovenfor menneskene rundt seg.
Bolman og Deal omtaler denne rammen som ”familien”, hvor lederen blir sett på som en mor eller far for sine ansatte.
Human-resource-litteraturen konsentrerer seg vanligvis om det mellommenneskelige forholdet mellom arbeidsledere og deres underordnede, og argumenterer for prinsipper som f.eks.:
- Åpenhet
- Gjensidighet
- Lytting
- Motivasjon og belønning
- Veiledning, opplæring og rådgivning
- Deltakelse og bemyndigelse
- Delegering av myndighet og ansvar
- Jobbutvidelse og -berikelse
- Gode mellommenneskelige relasjoner
- Dekning av menneskelige behov og ønsker
- Demokrati og rettferdighet
- Et godt psyko-sosialt arbeidsmiljø
- Sosiale påvirkningsfaktorer
Ved å delegere beslutningsmyndigheten så langt ned i organisasjonen som mulig, prøver HR lederen å skape: