EFQM modellen ( European Foundation of Quality Management )
Fayolisme : Administrasjonteorien til Fayol
Business Process Reengineering (omstrukturering av forretningsprosesser)
Transaksjonsledelse
Great Man teori
Byråkratiteorien til Max Weber
Total kvalitetsledelse (TQM)
Målstyring (MBO = Managment By Objectives)
Aksjonsvitenskap (“Action Science”) og organisasjonslæring
Prosessledelse (Business Process Management -BPM)
Human Resources Management ( Personalledelse )
Organisasjonen som et åpent sosio-teknisk system
Human Resources aktiviteter og roller
Politisk leder
Ledelsestilenes historiske utvikling
Symbolsk ledelse (den symbolske rammmen)
Den politiske rammen
TRC-modellen (en hybrid ledelseteori)
Bolman & Deal`s fire fortolkningsrammer
HR krever kompetanse innen psykologi, sosiologi og antropologi
Praktisk bruk av fortolkningsrammene i organisasjon og ledelse
Fra preindustrielt til postindustrielt samfunn
Transformasjonsledelse
Den strukturelle rammen
Human-resource leder (HR leder)
Sun Tzu sin ledelsesteori
Profesjonell ledelse (Aker-modellen til George Kenning)
Makt og ledelse
Leader-Member Exchange Theory (LMX)
Viktige politiske kjennetegn ved alle organisasjoner
Situasjonsbestemt ledelse
Organisasjoner som arenaer
Konfliktårsaker – hvorfor oppstår konflikter på en arbeidsplass?
Det instrumentelle perspektiv – Det kulturelle perspektiv – Myteperspektiv
Scientic Managment (Vitenskapelig ledelse)
Teori X og Teori Y
Strukturell leder
Hva er strukturell ledelse og hva kjennertegner strukturell lederskap?