Å skille mellom faste- og variable kostnader eller direkte- og indirekte kostnader er en god måte å gruppere kostnadene på, men er ubrukelig i strategisk planlegging hvor vi er opptatt av å identifisere og redusere kostnadsdriverne for å forbedre virksomhetens lønnsomhet.
En strategisk konstnadstilnærming
I strategisk planlegging som går ut på å legge langsiktige planer som trekker opp virksomhetens mål og kurs de neste 3-5 årene er det mer hensiktsmessig å ta utgangspunkt i hvilke kostnadstyper som inngår i verdikjeden som skaper produktene og tjenestene som gir virksomheten inntekter.
Tar vi utgangspunkt i de kjerneprosessene som tilsammen utgjør verdiskapningsprosessen er det hensiktsmessig å skille mellom følgende tre 3 strategiske kostnadstyper:
You need to be logged in to view the rest of the content. Vennligst Log In. Ikke medlem? Bli med oss
