Budsjettmetodikk
På denne siden beskrives forskjellige framgangsmåter for å utforme et budsjett, sammen med en fremgangsmåte for metodikken.
Driftsbudsjett
Driftsbudsjettet skal vise bedriftens inntekter og kostnader for kommende driftsår.
Metoder for markeds- og reklamebudsjettering
Når man skal fatte en beslutning om hvor mye man bør bruke på markedsaktiviteter kommende år, benytter man seg av kontrollrettede metoder eller målrettede metoder
Reklamebudsjett
Det finnes mange gode grunner for hvorfor man trenger et reklamebudsjett. De viktigste grunnene for å budsjettere bedriftens reklameinnsats er:
Likviditetsbudsjett
Hva er et likviditetsbudsjett, hva er formålet og hvordan går vi frem for å utvikle et godt likviditetsbudsjett? Her finner du svarene.
Budsjettyper
Et fullstendig (totalt) budsjettsystem omfatter alle bedriftens aktiviteter. Budsjettene kan systematiseres i tre hovedbudsjett: Driftsbudsjett, finansbudsjett og totalbudsjett
Forutsetninger for budsjettering
Effektiv budsjettering kjennetegnes at følgende forutsetninger er oppfylt og tilstede:
Budsjettperioder og rullende budsjettering
Den tradisjonelle framgangsmåten ved utarbeidelse av budsjetter er å følge kalenderåret eller regnskapsåret hvis dette avviker fra kalenderåret.
Budsjett og budsjettering
Mens et regnskap bygger på forhold som er tilbakelagt, er budsjettet en plan over de forventninger ledelsen har for framtiden. Budsjettet kalles derfor ofte et framtidsregnskap.
Organisatoriske og strategiske problemer ved budsjettering
En gjennomgang av hvilke organisatoriske og strategiske problemer som kan oppstå ved budsjettering og som vi må ta hensyn til.
