Daryl Conner hevder at det ikke spiller noen rolle om endring i utganspunkt er sett på som positiv eller negativ, når folks forventninger blir betydelig brutt, vil dette resultere i motstand (Connor, 1992:131). Han har identifisert åtte karakteristiske faser mennesker passerer når de føler seg fanget i en endring de ikke ønsker å være del av og som de ikke kan kontrollere. Disse fasene blir presentert nedenfor med tilhørende figur 1 (Connor, 1992:132-135).
Conner`s 8 endringsfaser
Du må logge inn for å se resten av innholdetVennligst Logg inn. Ikke medlem? Bli med oss
Artikkelkategorier og -serier:
Artikler sortert pr kategori
Topp 200 artikler
Siste 50 artikler
Alfabetisk serieliste
Spør redaksjonen!
Fyll ut skjemaet hvis du har et spørsmål knyttet til denne artikkelen.
Nettbaserte kurs!
Gå til vår kursportal: – eStuder.no for å lære hva du vil, når du vil, hvor du vil.
Personal ledelse
Ta alle 6 del-kursene for Kr. 590 og oppnå tittelen “Personalleder“. Følgende del-kurs à kr. 198 inngår:
– Rekruttering
– Ansettelse
– Opplæring
– Sykefravær
– Konfliktløsing
– Oppsigelse
Lignende artikler
Organisasjonsutvikling
Med organisasjonsutvikling menes prosessen med å endre organisasjonen gjennom strukturering, opplæring eller optimalisering av arbeidsoppgaveneRekruttering og opplæring i endringsprosesser
De fleste endringer krever en eller annen form for opplæring for å gjøre medarbeiderne istand til å mestre sine nye arbeidsoppgaver, men dette er en regel med noen få unntak.Visjonens betydning for endringen
En gjennomgang av hvilken betydning en klar endrings visjon har for endringsprosessen.Endringsstrategi tilnærming
Hvordan vi bør tilnærme oss endringsprosessen når endringsstrategien skal velges vil være avhengig av mange forholdImplementeringstrategi og implementeringsprogram
Selv om forandringer er like naturlig som livet selv, vil organisasjonmedlemmene ofte kjempe i mot forandringene med nebb og klør.Strategi E / ”top-down”
Strategi E blir sett på som en rasjonell prosess, hvor den formelle toppledelsen identifiserer et behov for endring og utarbeider en løsning som de videre implementererDrivkrefter i endringsprosessen
Styrkeforholdet mellom drivkrefter og motkrefter avgjør om det skjer en endring. Kreftene manifesterer seg gjennom de som er for og mot endringEndringsledelse
Endringsledelse er å lede individer, grupper eller organisasjoner gjennom en endringsprosess, fra en nåværende til en ønsket fremtidig tilstand