Bestill eller flytt ditt domene, e-post og nettsider

PS! Vi flytter dine WordPress nettsider og e-postmeldinger gratis til oss.

    Denne artikkelen er del 7 av 12 artikler om Hybrid-verdikjede

Å endre dagens tradisjonelle verdikjede mot en hybrid-verdikjede krever at endringen starter på toppen med en endret lederstil, samtidig som verdikjeden endres. Dette for å sikre at vi oppnår en reell endring av hele virksomheten og ikke bare mindre inkrementelle teknologiske endringer i konfigurasjonen av den tradisjonelle verdikjeden, med små elementer fra den digitale verdikjeden.

systemanalytisk verdiledelse

Den beste ledelsesteorien vi kan bruke når den hybride-verdikjeden skal utvikles er å angripe utfordringene, mulighetene og truslene med bruk av systemanalytisk verdiledelse. Ett ledelseverktøy som er utviklet for å gi ledere:

  • En helhetlig ledelseteori, basert på et holioistisk syn, hvor man må inkludere flest mulig fortolkningsrammer for å komme frem til den beste beslutningen.
  • En ledelseteori som ser på utviklingen av såvel samfunnet som ledelsesteoriene i et historisk perspektiv, da disse to perspektivene henger sammen.
  • En ledelseteori som ser på virksomheten fra et fugleperspektiv for å strukturbelyse problemstillingen og utfordringene istedenfor å punktbelyse dem
  • En ledelseteori som prøver å forklare hva vi kan lære av de ulike ledelseteoriene og hvordan de kan brukes til å løse virksomhetens situasjonsbestemte problemer og utfordringer.
  • En ledelseteori som ser på virksomheten som et komplisert system, bestående av mange ulike delsystemer og komponenter som er avhengig av hverandre, og som må være i likevekt med omgivelsene, verdigrunnlaget og forretningsideen for at den skal virke som tiltenkt.
  • En ledelseteori som prøver å utvikle selvregulerende mekanismer, basert på feedback sløyfer fra etetterretningssystem, som fanger opp dissonans i en av delsystemene eller komponentene i systemet, før de selvregulerende mekanismene finner ut nye løsninger for hvordan eventuelle avvik fra ønsket kurs kan korrigeres raskt før de får tid til å utvikle seg til alvorlige problemer for virksomheten.
  • Et verktøy som gjør det mulig for dem å treffe sine beslutninger basert på fakta, fremfor deres egen magefølelse.
Du leser nå artikkelserien: Hybrid-verdikjede

  Gå til neste / forrige artikkel i artikkelserien:  << Velg en forretningsmodell som passer den hybride-verdikjedenTegn opp og dokumenter din nye hybride-verdikjede >>
    Andre artikler i serien er: 
  • Hybrid-verdikjede
  • Hvordan redde norske SMB bedrifter gjennom en hybrid verdikjede?
  • Start med å ta en situasjonsanalyse som viser alle mulige verdikonfigurasjoner
  • Sentrale spørsmål som må besvares før valg av verdikjede kan foretas
  • Den hybride-verdikjeden må bygge på ett langsiktige mål og strategi
  • Velg en forretningsmodell som passer den hybride-verdikjeden
  • Bygg den hybride-verdikjeden på systemanalytisk verdiledelse
  • Tegn opp og dokumenter din nye hybride-verdikjede
  • Visualiser din nye informasjonsstruktur
  • Operasjonalisere og implementere verdikjeden gjennom endringsledelse
  • Skriv en ny oppdatert forretningsplan, med delplaner
  • Avvikanalyser, evaluering og korrigering av verdikjeden
  • Kjetil Sander (f.1968) er eStudie.no sin grunnlegger. I tillegg er han daglig leder for bl.a. webbyrået og hostingselskapet OnNet AS. En entrepenør og forretningsutvikler med over 25 års entrepenør- og ledererfaring.