Flytt ditt nettsted til våre Lightspeed webhotell, med cPanel, og
få 3-6 ganger raskere nettsider enn i dag. Pris: fra kr. 119/pr. år.

Før krisen oppstår

krise-forebygging

I fasen FØR KRISEN fokuserer vi på:

  1. forebyggende tiltak
  2. hva vi kan gjøre for å bygge opp en robust organisasjon som tåler kriser og som er godt forberedt om en krise skulle oppstå.

Kriser er dynamiske endringsprosesser. Før-krise fasen kan derfor sammenlignes med å planlegge en endring. Spørsmålet vi må stille oss selv før en krise oppstår er:

– Hvordan kan vi forberede oss på en krise?

I denne fasen handler kriseledelse først og fremst om å diagnostisere sårbarhet i egen organisasjon og finne ut hvordan organisasjonen kan eliminere faren, eller minimalisere skadeomfanget.


Kriseforberedelser

En normal kriseforberedelse vil si at virksomheten:

  • Lager en beredskapsplan og struktur for kriseorganisasjonen
  • Utvikler en krisestrategi
  • Etablerer et kriseteam 
  • Opplærer og trener kriseteamet 
  • Utarbeider en kriseplan, herunder risikovurdering og planer for videre drift i en krisesituasjon 
  • Utpeker en talsperson som læres opp og trenes kontinuerlig
  • Trener i hvordan media skal håndteres i en krisesituasjon 

Beredskap

Siden det ikke er mulig å eliminere all risiko og sårbarhet som avdekkes i en risiko- og sårbarhetsanalyse (ROS) må vi utvikle en beredskapsplan som angir hvordan vi skal takle kriser og uønskede hendelser som kan oppstå. Målet med denne beredskapsplanen er å minimalisere de negative konsekvensene av kriser som kan oppstå.

Beredskap betyr i utgangspunktet «å være beredt», altså å være forberedt på en situasjon, slik at vi på forhånd vet hvordan situasjonen skal håndteres for å redusere skadevirkningene.

Du må logge inn for å se resten av innholdetVennligst . Ikke medlem? Bli med oss
Kjetil Sander (f.1968) er eStudie.no sin grunnlegger. I tillegg er han daglig leder for bl.a. webbyrået og hostingselskapet OnNet AS. En entrepenør og forretningsutvikler med over 25 års entrepenør- og ledererfaring.