Series: Organisasjonstruktur

Lesetid (240 ord/min): 9 minutterEn organisasjonsstruktur er summen av de måter bedriften deler opp arbeidet i klare oppgaver og oppnår koordinering mellom dem

Lesetid (240 ord/min): 5 minutterAlle virksomheter trenger en organisasjonsstruktur for å g i medarbeiderne den forutsigbarheten de trenger for å kunne gjøre jobben sin.

Lesetid (240 ord/min): 4 minutterDet aller viktigste er å finne en hensiktsmessig fordeling av arbeid og ansvarsområder. Hvem trenger vi ? Hvem skal gjøre hva? Hvem skal sortere under hvem?

Lesetid (240 ord/min): 10 minutterForhold som kan påvirke organisasjonen og som organisasjonstrukturen må ta hensyn til.

Lesetid (240 ord/min): 5 minutterHvilke strukturelle problemer og dilemmaer vil du kunne møte på når organisasjonsstrukturen skal utformes?

Lesetid (240 ord/min): 7 minutterNår det gjelder den strukturelle organiseringen av toppledelsen står man ikke like fritt, som man gjør i struktureringen under toppledelsen.

Lesetid (240 ord/min): 4 minutterEt organisasjonskart er en visuell fremstilling av organisasjonens hierarki og struktur, det vil si hvem som er leder for hvem.

Lesetid (240 ord/min): 9 minutterEt grovskille går mellom tradisjonelle og virtuelle organisasjonsstrukturer som er tilpasset de nye digitale og hybride-verdikjedene

Lesetid (240 ord/min): 7 minutterHvilke strukturelle konfigurasjoner kan du velge mellom når du skal konfigurere din organisasjonsstruktur?

Lesetid (240 ord/min): 7 minutterEt konsern er en gruppe selvstendige selskaper som er knyttet sammen gjennom eierskap eller kontroll til en økonomisk enhet.

Lesetid (240 ord/min): < 1 minutterHvilke organisasjonsformer og organisasjonsprinsipper finnes og hvordan bruke dem for å bygge opp en effektiv organisasjonsstruktur?

Lesetid (240 ord/min): < 1 minutterDet store utvalget av prinsipper for organiseringen som jeg allerede vært inne på kan deles opp i tre hovedtyper

Lesetid (240 ord/min): 4 minutterLinjeorganisering er en av de eldste og mest tradisjonelle organisasjonsstrukturene. Alle medarbeidere har bare en overordnet.

Lesetid (240 ord/min): 4 minutterLinje- og stab-organisasjon er en organisasjonsstruktur som kombinerer elementene fra en linjeorganisasjon med spesialiserte stab-funksjoner.

Lesetid (240 ord/min): 5 minutterFunksjonell organisasjon er en struktur hvor bedriften er delt inn i avdelinger eller enheter basert på spesifikke funksjoner.

Lesetid (240 ord/min): 5 minutterEn divisjonsorganisasjon er en type organisasjonsstruktur der en organisasjon er delt inn i flere semi-autonome enheter eller divisjoner.

Lesetid (240 ord/min): 8 minutterEn matriseorganisasjon er en struktur der medarbeidere har flere rapporteringslinjer, f.eks. til en funksjonell leder og en prosjektleder.

Lesetid (240 ord/min): 6 minutterSom navnet tilsier, er en prosjektorganisasjon en organiseringsform som er laget for å løse et spesifikt prosjekt som skal gjennomføres

Lesetid (240 ord/min): 5 minutterToppledelsen er det øverste beslutningsorganet i en virksomhet. Toppledelsen styrer mellomlederne som rapporterer til toppledelsen

Lesetid (240 ord/min): 2 minutterNår vi snakker om ledernivå mener vi hvilket nivå i organisasjonsstrukturen (organisasjonskartet) lederen befinner seg på.

Lesetid (240 ord/min): 7 minutterEn mellomleder er en samlebetegnelse for alle ledere som rapporterer til topplederen, dvs. til administrerende direktør (daglig leder).

Lesetid (240 ord/min): 3 minutterLinjeledelse er det laveste ledernivået i en organisasjon. En leder på dette nivået kalles en linjeleder eller førstelinje leder

Lesetid (240 ord/min): 6 minutterEn organisasjonsstruktur er summen av alle gruppestrukturene som finnes i organisasjonen. Grensesnittet mellom dem er derfor ekstremt viktig.

Lesetid (240 ord/min): 6 minutterMennesker som er gjensidig avhengige av hverandre med hensyn til informasjon, ressurser og evner, og som forsøker å kombinere sin innsats for å nå et felles mål

Lesetid (240 ord/min): 11 minutterPraktiske råd og tips om hvordan du skal organisere grupper og team i organisasjonen.

Lesetid (240 ord/min): 5 minutterEn gjennomgang av gruppedynamikkens innflytelse på organisasjonmedlemmenes atferd og gruppens effektivitet

Lesetid (240 ord/min): 8 minutterDen vanligste måten å splitte opp arbeidet på er å fordele arbeidet på ulike roller i form av stillinger, for så å koordinere dette arbeidet i en verdiskapningprosess.

Lesetid (240 ord/min): 2 minutterSvensken Karasek har utarbeidet en modell for det psykososiale arbeidsmiljøet som omhandler hvordan jobbkrav og jobbkontroll henger sammen.

Lesetid (240 ord/min): 5 minutterOrganisasjonsmessig samordning kan nås på to måter. Enten gjennom vertikal – eller horisontal samordning.

Lesetid (240 ord/min): 6 minutterNår vi skal velge organisasjonsstruktur for virksomheten og fordele arbeidsoppgavene som må utføres på ulike stillinger, med en tilhørende stillingsinstruks som forteller hvordan disse oppgavene skal utføres og koordineres med virksomhetens øvrige arbeidsoppgaver, er det største problemet at det sjeldent finnes bare én løsning på problemet. Som regel må vi velge en av flere likeverdige løsninger. […]

Lesetid (240 ord/min): 6 minutterFormalisering er oftest skriftelige policyer og prosedyrer, og kan ta former som regler, formelle prosedyrer, organisasjonskart o.l.

Lesetid (240 ord/min): 9 minutterNår vi skal konfigurere intra-bedriftsnettverket og sette opp nettverkets nødvendige infrastruktur er det mange ting å huske på.

Lesetid (240 ord/min): 10 minutterEn gruppe mennesker som befinner seg adskilt fra hverandre i rom/tid og som samarbeider med hverandre for å løse en felles oppgave

Lesetid (240 ord/min): 11 minutterDet finnes mange ulike typer nettverk. Et grovskille er å skille mellom bedrifts- og sosiale nettverk.

Lesetid (240 ord/min): 9 minutterStruktur for å sørge for at alle i virksomheten arbeider mot samme mål og koordinere enkeltinnsats til en større helhet