Organisasjon og ledelse

Alderen til medarbeideren på en arbeidsplass avgjør i stor grad hvilke forventninger de har til arbeidsplassen og sin leder.

Viser hvordan virksomheten skaper sine kundeverdier ved å integrere de fire øvrige dimensjonene i systemet til systemanalytisk verdiledelse til en verdiskapningprosess

Bærekraftig utvikling handler om å ta vare på behovene til mennesker som lever i dag, uten å ødelegge fremtidige generasjoners muligheter til å dekke sine.

Styret har en utstrakt opplysningsplikt. En opplysningsplikt som er nedfelt i lovverket. Vi skal her se på taushetsbelagt informasjon

Aksjeloven og allmennaksjeloven har ingen særlige regler om styremedlemmers taushetsplikt, men det fremkommer av forarbeidende til aksjeloven

Bruk av teknologi som kjerneprosess i verdiskapningen og grensesnittet med andre kjerneprosesser.

Styrekompetanse handler om at styremedlemmene samlet har kompetanse til å styre bedriften mot dens mål og oppfylle alle lovpålagte kravStyrekompetanse handler om at styremedlemmene samlet har kompetanse til å styre bedriften mot dens mål og oppfylle alle lovpålagte krav

Hvis det er styrets ansvar å foreslå det nye styret, er det normalt styrelederen som leder rekrutteringsprosessen.

Mange arbeidstakere føler seg usikre på om de tør å si ifra, fordi de er redde for at det kan få konsekvenser for dem. 

Kostnadsanalyse er prosessen med å identifisere, klassifisere og evaluere kostnader for å forstå deres innvirkning på en bedrifts lønnsomhet.

Toppledelsen er det øverste beslutningsorganet i en virksomhet. Toppledelsen styrer mellomlederne som rapporterer til toppledelsen

En mellomleder er en samlebetegnelse for alle ledere som rapporterer til topplederen, dvs. til administrerende direktør (daglig leder).

Fire fortolkningsrammer for ledelse som ledere kan bruke. Dette er ”briller” vi tar på oss og som dermed farger vårt syn på lederskap.

En HR leder er en leder som kan bremse og få fortgang i en prosess uten selv å delta gjennom å delegere og tilrettelegge oppgaver.

En politisk leder er en lederstil som bygger på den politiske rammen, og er en leder ofte blir kalt for «forkjemperen» eller «realisten».

Blandede modeller for EI sier at lederens evne til å lede er avhengig av et bredt utvalg ferdigheter og egenskaper, og fire hovedpilarer.

En karismatisk lederstil er en leder med påvirker og styrer sine medarbeidere gjennom å bruke sin unike personlighet.

Strukturell leder fokuserer på å organisere, systematisere og skape klare rammer for hvordan organisasjonen og teamet skal fungere.

Positiv ledelse fokuserer på å fremme medarbeidernes styrker, trivsel, og motivasjon for å oppnå både individuelle og organisatoriske mål.

Spesialist lederstil er en leder som har detaljkunnskap innen et fagområde, og er en lederstil alle mellomledere må innta i ulike situasjoner

En pacesettende lederstil setter høye standarder og forventer at medarbeiderne presterer på et høyt nivå og i et raskt tempo.

Delegerende lederstil kjennetegnes av lav styring og lav støttende atferd. Frihet under ansvar er mottoet her.

Selgende lederstil er egnet i situasjoner hvor medarbeiderne har lav kompetanse, men høy motivasjon eller potensiale for engasjement.

«Så flink» stilen, også kalt den kameratslige, støttende og rådgivende lederstil, er en leder som er vennlig, åpen, tilgjengelig og omsorgsfull

«Hva mener du?» stilen er den motsatte av den autoritære lederstilen og går ut på å la medarbeidere få være med på å påvirke beslutninger.

En autoritær og kommanderende lederstil kjennetegnes av at lederen er høy på oppgaven og kontroll, og lav på støtte og relasjonsbygging.

Ledelsesrutenettet er en ledelsesteori som bygger på antakelsen at lederes effektivitet avgjøres av deres interesse for oppgaven og menneskene

Ledelsesteoriene har utviklet seg gradvis frem til dagens syn på hva som er den beste lederstilen og et optimalt lederskap.

Med lederstil menes hvordan lederen selv ser på sin rolle som leder, og hvordan han utfører denne rollen i praksis.

Beslutningsalternativer refererer til de ulike valgene eller handlingsmulighetene som er tilgjengelige i en beslutningssituasjon.

Beslutningskriterier er de faktorene som brukes til å vurdere og sammenligne alternativer for å finne den rette beslutningen.

En beslutningstabell er et systematisk verktøy som brukes til å evaluere og sammenligne ulike alternativer i en beslutningsprosess

Beslutningsregler er retningslinjer vi bruker for å velge mellom ulike beslutningsalternativer for å treffe den beste beslutningen.

Det er fire grunnleggende og fundamentale egenskaper ved vår måte å tenke på som er avgjørende for hvor god vår dømmekraft er. 

Aksept av styreverv innebærer å formelt godta en posisjon i styret til en bedrift, organisasjon eller en annen juridisk enhet.

Beslutningsfaser, eller den problemløsende metoden, er en systematisk prosess som brukes for å ta informerte beslutninger.

Resultatet vil kunden vurdere ut i fra sin opplevelse av kjøpet og hvilke forventninger de hadde til sluttresultatet på forhånd.

I denne artikkelen finner du 9 råd jom hvordan du skal gå frem for å bygge en kultur som skaper gode prestasjoner over tid.

Kjernene i en kultur består av et mønster av antakelser Grunnleggende antakelser som vi ikke tenker bevisst på og som oppfattes ubevisst som sannheter.

En gruppekultur er en subkultur i organisasjonskulturen, og forklarer hvordan kulturen i en mindre referansegruppe styrer den enkeltes tenking og atferd.

Med identitetskapene symboler menes symboler som gir virksomheten en identitet utad og en følelse av fellesskap og tilhørighet innad gjennom å signalisere hvem vi er og hva vi står for

Organisasjonskulturen og organisasjonslæringen må bygge på en felles visjon - et felles bilde av fremtiden vi ønsker oss.

Hvilken organisasjonsstruktur bør virksomheten velge hvis målet er å skape en best mulig lærende organisasjon?

Ettersom målet er å få organisasjons læringen til å omfatte alt og alle for å sørge for at alt virksomheten gjør konstant blir forbedret er det viktig at læring- og kompetansestrategien omfatter hele organisasjonen og da spesielt de delene som påvirker organisasjonens læringsevne.

For å hjelpe deg med å utvikle en lærende organisasjon har jeg laget ett rammeverk for oppbygningen av en lærende organisasjon.

Forskning viser at alle bedrifter går igjennom en livssyklus fra de blir etablert til de forsvinner. En livssyklus som ligner på produktet livssyklus

Hvorfor er det hensiktsmessig å se på organisasjonen som et teater? I denne artikkelen finner du svarene.

Risiko- og sårbarhetsanalyse (ROS) brukes for å identifisere, vurdere og håndtere risikoer og sårbarheter knyttet til en beslutning.

Risikoformer viser til de ulike typene risiko som kan påvirke individer, organisasjoner, prosjekter eller samfunn.

Å beregne verdi utfra alternativkost betyr å kalkulere hva vil det koste å gjøre den samme oppgaven på en annen måte.

En beslutning defineres som: "Et valg mellom to eller flere alternativer, og er et endelige utfallet av en beslutningsprosess".

Kostnad-nytteanalyse er en metode som brukes til å vurdere økonomiske fordeler (nytten) og kostnader ved ulike prosjekter eller beslutninger.

Konsekvensanalyse er en metode for å beskrive forventede konsekvenser ved å foreta bestemte beslutninger og tiltak.

Ekspertvurderinger er informert mening, basert på kunnskap og erfaring, som eksperter gjør om et problem. Brukes som beslutningsgrunnlag.

Beslutningssituasjon angir hvordan beslutningstakeren opplever situasjonen og risikoen for å treffe en feil beslutning.

Kjøpegruppen er de personene som inngår i prosessen med å ta beslutning om kjøp av et produkt eller tjeneste.

Biaser (eller kognitive skjevheter) refererer til systematiske feil i måten mennesker oppfatter, vurderer eller tar beslutninger på.

Organisert anarki beskriver beslutningsprosesser i organisasjoner som kjennetegnes av uklare mål, flytende deltakelse og løs koblinger.

Inkrementell beslutningsmodell beskriver en beslutningsprosess der små, gradvise endringer foretas i stedet for store, radikale reformer.

Hva er kommunikativ rasjonalitet? Kommunikativ rasjonalitet er et teoretisk rammeverk utviklet av den tyske filosofen Jürgen Habermas. Det er ikke en klassisk beslutningsmodell i seg...

Forhandlingsmodeller beskriver en prosess der beslutninger blir tatt gjennom forhandlinger og kompromisser mellom flere parter med ulike mål.

Regelmodellen for beslutningstaking er en modell som beskriver hvordan beslutninger tas basert på faste regler, rutiner eller prosedyrer

Organisasjonen som rasjonell aktør ser på organisasjonen som enhetlige, målrettede enheter som tar rasjonelle beslutninger for å maksimere mål

Beslutningsstiler er en angivelse av hvordan beslutningstakeren treffer sine beslutninger, basert på sin personlighet og situasjonen.

Et beslutningstre er en visualisering av en kompleks beslutningssituasjon der de mulige beslutninger organiseres i en graf som ligner et tre.

Heurstikker er en strategi for å gjøre vanskelige vurderinger enklere ved å lage tommelfingerregler istedenfor reelle beregninger.

Organisatoriske beslutningsmodeller er beslutningsmodeller som prøver å beskrive hvordan beslutninger i en organisasjon treffes.

Deskriptiv beslutningsteori bygger på ideen om at mennesket har en begrenset rasjonalitet. Beslutningene er derfor ikke 100 prosent rasjonelle

Den rasjonelle beslutningsmodellen på norsk bygger på antakelsen om at mennesket kan handle og treffe beslutninger perfekt rasjonelt.

Beslutningsmodeller er en strukturert metode for å hjelpe beslutningstakere med å analysere alternativer og velge det beste alternativet.

På hvilken måte styrer vår kulturelle generasjon vårt verdensbilde, verdigrunnlag, holdninger og preferanser?

En matriseorganisasjon er en struktur der medarbeidere har flere rapporteringslinjer, f.eks. til en funksjonell leder og en prosjektleder.

En divisjonsorganisasjon er en type organisasjonsstruktur der en organisasjon er delt inn i flere semi-autonome enheter eller divisjoner.

Linje- og stab-organisasjon er en organisasjonsstruktur som kombinerer elementene fra en linjeorganisasjon med spesialiserte stab-funksjoner.

Funksjonell organisasjon er en struktur hvor bedriften er delt inn i avdelinger eller enheter basert på spesifikke funksjoner.

Linjeorganisering er en av de eldste og mest tradisjonelle organisasjonsstrukturene. Alle medarbeidere har bare en overordnet.

En organisasjonsstruktur er summen av de måter bedriften deler opp arbeidet i klare oppgaver og oppnår koordinering mellom dem

Etikk er teorier som forklarer hva som er riktig eller galt, mens begrepet moral brukes for å forklare den praktisk bruken av etikken.

En digital organisasjon har gjennomgått en digital transformering for å kunne utnytte mulighetene digital teknologi gir virksomheten

Digital modenhet viser til bedriftens evne til å utnytte digitale teknologier fullt ut for å forbedre sine forretningsmodeller og drift.

Digital kompetanse er kunnskap om bruk av digitale verktøy og en forståelse av hvordan disse verktøyene kan utnyttes til spesifikke formål.

Fiedlers kontingensteori viser at det ikke finnes én beste lederstil, men at effektiv ledelse avhenger av situasjonen og tilpasningen av lederens stil til denne situasjonen.

Sti-mål ledelsesteori fokuserer på hvordan ledere kan hjelpe sine underordnede med å nå mål ved å tilrettelegge veien og fjerne hindringer

Leader-Member Exchange Theory (LMX) er en teori om ledelse som fokuserer på forholdet mellom ledere og deres underordnede.

Teori X og Teori Y er to forskjellige syn på hva som motiverer ansatte og hvordan de bør ledes. Vi går her igjennom forskjellen.

Lederegenskaper er kvaliteter og ferdigheter som gjør en person i stand til å effektivt lede og motivere andre.

Strategisk ledelse er prosessen der organisasjonen utvikler og implementerer strategier for å oppnå langsiktige mål.

Kunnskap er en bevisst forståelse av noe, og med muligheten til å bruke denne kunnskapen med en bestemt hensikt.

Kunnskapsutvikling er prosessen der kunnskap skapes, oppdateres, forbedres og deles innenfor en organisasjon eller et samfunn.

360-graders vurdering er en tilnærming til prestasjonsevaluering som involverer tilbakemeldinger fra overordnede, kolleger, underordnede,

Kompetanseutvikling er å utvikle ny kunnskap, ferdigheter, evner og holdninger for å dekke fremtidige kompetansebehov.

Kompetansemål og kompetansestrategi utgjør til sammen kjernen i virksomhetens kompetanseplan, og er nøkkelen til fremtidig suksess.

Kompetansekartlegging er en systematisk prosess for å identifisere de ansattes kompetanse i forhold til bedriftens kompetansebehov.

En kunnskapsstrategi er en plan som beskriver hvordan organisasjonen skal gå frem for å nå sine kunnskapsmål.

Kompetanse er en persons evne til å utføre en oppgave eller et sett av oppgaver på en effektiv og tilfredsstillende måte.

Kunnskapsplanlegging er en systematisk tilnærming for å identifisere, utvikle, og bruke kunnskap som en strategisk ressurs for å nå mål.

Kunnskapsdeling er å gjøre kunnskap tilgjengelig for andre i organisasjonen gjennom en prosess som involverer samtaler, refleksjon m.m.

Kunnskapsledelse er å bruke kunnskap til å forbedre organisasjonens effektivitet, innovasjonsevne og konkurranseevne.

Organisasjonsutvikling er prosessen med å endre organisasjonen gjennom strukturering, opplæring eller optimalisering av arbeidsoppgavene.