Domene og webhotell fra OnNet.no

organisasjonsstruktur

Hva er en innovativ organisasjonsstruktur?

Organisasjonsstrukturen er organisasjonens arkitektur og angir hvordan roller, arbeidsoppgaver og ansvarlighet er organisert i formelle posisjoner og hierarkier i organisasjonen for å skape kunde- og eierverdier og fri flyt av ressurser, informasjon og produkter.

En innovativ organisasjonsstruktur er:

En organisasjonsstruktur som gjør det enkelt for ledelsen og medarbeiderne å fremme kontinuerlig innovasjon på alle nivå i organisasjonen.

En innovativ organisasjonsstruktur er designet for å fremme kreativitet, fleksibilitet og samarbeid, slik at organisasjonen raskt kan tilpasse seg endringer og utnytte mulighetene de ser. Denne typen struktur bryter ofte med tradisjonelle hierarkiske modeller for å legge til rette for mer dynamiske og interaktive arbeidsformer.

Innovasjonsdilemmaet

Når organisasjonsstrukturen skal velges vil organisasjonen komme i en situasjon hvor de må velge mellom å skape en organisasjonsstruktur som fremmer stabilitet og forutsigbarhet eller en organisasjonsstruktur som fremmer innovasjon, kreativitet og endring. 

Stabilitet og forutsigbarhet

For at organisasjonen skal fungere og drives på en så effektiv måte som mulig kreves det at organisasjonen har rutiner, struktur og stabilitet. Dette skaper forutsigbarhet ved at alle kjenner sine oppgaver og vet hvordan arbeidet skal utføres. Slike strukturer er imidlertid lite innovative, da vi her ender opp med mange ledd som skal overbevises før en idé blir realisert. Formelle strukturer med adskilte avdelinger kan hemme innovasjon på grunn av mangel på innspill fra andre avdelinger og fagretninger.

Innovasjon, kreativitet og endring

På den andre siden må virksomheten også være innovativ slik at de ikke havner i disharmoni med kundens endrede krav og forventninger. For å opprettholde sin markedsposisjon og oppnå vekst kreves det at organisasjonen kontinuerlig klarer å komme opp med forbedringer i verditilbudet. For å oppnå dette kreves det at organisasjonen har en innovativ organisasjonsstruktur, med en fleksibel struktur hvor ulike miljøer og tankesett møtes naturlig.

Dillemma

You need to be logged in to view the rest of the content. Vennligst . Ikke medlem? Bli med oss
Kjetil Sander
Kjetil Sander (f.1968) grunnlegger, redaktør, forfatter og serieentreprenør. Gunnla Kunnskapssenteret.com i 2001 (i dag eStudie.no) og har siden vært portalens redaktør. Utdannet Diplom økonom og Diplom markedsfører fra BI/NMH. Har i dag mer enn 30 års erfaring som serieentreprenør, leder og styremedlem.