Innholdsfortegnelse
Hva er ledelsestyrt innovasjon?
Ledelsestyrt innovasjon er innovasjonsarbeid som kommer fra ledelsen, og som ikke er knyttet til styring av FoU, co-creation, medarbeiderdrevet- og brukerdrevet innovasjon. Her er det ledelsen som aktivt styrer, driver og kontrollerer innovasjonsprosessen i en organisasjon. Dette innebærer at ledelsen setter klare strategiske retninger, mål og prioriteringer for innovasjon, og sikrer at ressursene allokeres effektivt for å oppnå disse målene.
Lederen er i denne sammenheng styret, topp-ledelsen (grunderen / entrepenøren) og innovasjonsleder hvis virksomheten har en dedikert person som har ansvaret for selskapets innovasjonsarbeid.
Ledelsestyrt innovasjon er ikke et verktøy for å komme opp med radiale innovasjoner eller disruptiv innovasjon, men et verktøy for å finne og treffe de riktige strategiske beslutningene for virksomhetens innovasjonskurs og innovasjonsstrategi. Mål og kurs som danner grunnlaget for virksomhetens øvrige innovasjonsarbeid. Dvs. innovasjon som kommer fra FoU, co-creation, brukerstyrt og medarbeiderstyrte innovasjon. Denne tre-fase modellen kan illustreres slik:
Vi kan dermed si at ledelsestyrt innovasjon er første fase i en lengre innovasjonsprosess som involverer bruk av Fou, medarbeiderdrevet- og brukerdrevet innovasjon, i kombinasjon med co-creation i de påfølgende fasene.
Nøkkelaspekter ved ledelsestyrt innovasjon
Noen sentrale nøkkelaspektre ved ledelsestyrt innovasjon er:
- Strategisk retning : Toppledelsen definerer en klar visjon og strategi for innovasjon som er i tråd med organisasjonens overordnede mål. Ledelsen identifisere prioriterte områder for innovasjon basert på markedsmuligheter og interne kapabiliteter.
- Ressursallokering : Ledelsen sørger for tilstrekkelige ressurser (tid, penger, personell) til innovasjonsprosjekter, og de prioriterer og velger hvilke innovasjonsprosjekter som skal støttes, basert på strategisk relevans og potensial.
- Organisatorisk struktur : Ledelsen etablere en struktur som fremmer innovasjon, for eksempel dedikerte FoU-avdelinger eller innovasjonsteam. De har også ansvaret for å sikre at det finnes klare prosesser og ansvarslinjer for innovasjonsaktiviteter.
- Kultur og klima : Ledelsen har ansvaret for å skape en organisasjonskultur som oppmuntrer til kreativitet, risikotaking og åpenhet for nye ideer. De belønner og anerkjenner også medarbeidere som bidrar til innovasjon.
- Samarbeid og nettverk : Ledelsen har ansvaret for å fremme samarbeid mellom avdelinger og med eksterne partnere, som leverandører, kunder og forskningsinstitusjoner. De har også ansvaret for å utnytte eksterne ressurser og kompetanse for å styrke innovasjonskapasiteten.
- Målstyring og evaluering : Det er ledelsens ansvar å sette spesifikke, målbare mål for innovasjonsprosjekter og overvåke fremdriften, samt evaluere resultatene av innovasjonsprosjekter og bruke lærdommer til å forbedre fremtidige prosesser.
Fordeler med ledelsestyrt innovasjon
De største fordelene med ledelsestyrt innovasjon er at denne innovasjonsformen gir:
- Klar retning : Gir organisasjonen en tydelig vei fremover og sørger for at innovasjonsaktiviteter er i tråd med virksomhetens overordnede strategi.
- Effektiv ressursbruk : Sikrer at ressursene brukes på de mest lovende og strategisk viktige prosjektene.
- Koordinering og integrasjon : Bedre koordinering mellom ulike avdelinger og funksjoner, noe som kan føre til mer integrerte og helhetlige innovasjonsløsninger.
Ulemper med ledelsestyrt innovasjon
De største ulempene med ledelsestyrt innovasjon er:
- Begrenset kreativitet : For sterk styring fra toppen kan kvele kreativiteten og spontane innovasjonsinitiativer fra ansatte.
- Treghet : Kan føre til byråkrati og tregere beslutningsprosesser, noe som kan hemme rask tilpasning til markedet.
- Risikoforhold : Toppledelsen kan være risikovillig, noe som kan føre til forsiktighet i innovasjonsprosjekter og redusere potensialet for banebrytende innovasjoner.
Hvordan gjennomføres ledelsestyrt innovasjon?
Ledelsestyrt innovasjon gjennomføres alene av lederen og går normalt ut på å innhente og analysere sekundærdata gjennom skrivebordundersøkelser, intervjuer og observasjoner som danner beslutningsgrunnlaget for hvilke innovasjonsmål virksomheten setter seg og hvilken kurs som velges for å nå målet.
Forretningside, visjon og markedssituasjon
Virksomhetens forretningside, visjon og markedssituasjon er premissleverandørene for den lederstyrte innovasjonen.
Forretningsideen forteller hvem vi er, hva vi gjør og hvorfor vi gjør det, mens visjonen forteller hva vi ønsker å oppnå i fremtiden. Skal det være mulig å realisere denne forretningsideen og nå visjonen må alt virksomheten gjør og sier bygge opp under denne forretningsideen for å sikre en stabil kurs mot visjonen. Dette gjelder også innovasjonsarbeidet.
Sier forretningsideen at man er et flyselskap og har som visjon å være verdens ledende flyprodusent, er det en dårlig strategi å fokusere innovasjonsarbeidet på hvordan selskapet kan lage smartere mobiltelefon som bygger på en revolusjonerende teknologi ingen andre mobiloperatører benytter. Dette fordi å være en produsent av mobiltelefoner ikke har noe å gjøre med dagens virksomhetsfelt som er å være verdens ledende flyselskap og det finnes ingen synergieffekter mellom disse to virksomhetsfeltene. Selv om mobiltelefon ideen skulle være aldri så bra og revolusjonerende passer den ikke inn i innovasjonsstrategien til et flyselskap. Vi må derfor alltid ta utgangspunkt i selskapets forretningside og visjon når vi skal legge kursen for virksomhetens innovasjonsarbeid og arbeide med lederstyrt innovasjon.
Dernest må vi se oss rundt. Hvordan ser dagens situasjon ut? Hva gjør vi bra og hva gjør vi mindre bra? Hvor ligger det største forbedringspotensialet? Hva gjør konkurrentene og hva mener kundene? Tjener vi penger eller taper vi både markedsandeler og penger daglig? Selv om det er viktig å ta utgangspunkt i dagens forretningside og visjon, kan ikke glemme dagens markedssituasjon heller når vi skal legge premissene for innovasjonsprogrammet. Alt innovasjonsarbeid tar tid, krever kompetanse og koster masse penger. Ikke bare må vi ta hensyn til dette når vi skal starte innovasjonsprosessen, men vi må også ta hensyn til konkurransesituasjonen og produktet eller tjenestens plass i produktets livssyklus slik at vi har det nye produktet eller tjenesten klar når kunden ønsker det. Timing er essensielt i all innovasjon.
Forretningsideen, visjonen og markedssituasjonen er derfor premissleverandør for alle innovasjonsprosesser.
Fem grunnformer for lederstyrt innovasjon
Det finnes fem grunnformer for lederstyrt innovasjon:
- Trendstyrt innovasjon
- Konkurrentstyrt innovasjon
- Teknologistyrt innovasjon
- Kompetansestyrt innovasjon
- Ressursstyrt innovasjon
Disse fem grunnformene for lederstyrt innovasjon kan forklares slik:
Trendstyrt innovasjon
Dagen idag er en forlengelse av gårsdagen og morgendagen vil være en forlengelse av dagen idag. Slik har det alltid vært og slik kommer det alltid til å være. Vi kan derfor bruke de gjeldende trendene i samfunnet til å spå om morgendagens utvikling til en viss grad.
Trendstyrt innovasjon vil si:
