George Kenning (1913-1988),var en amerikansk konsulent, i Norge kjent for sine teorier om ledelse. Kenning kom til Norge i 1955 som et ledd i Marshallhjelpen og inspirerte en rekke menn innenfor næringslivet, mange av dem kom etterhvert i svært sentrale posisjoner. Kenning ble for sin innsats utnevnt til Ridder av 1.klasse av St. Olavs orden.
31 «praxes» for godt lederskap
Kennings ledelsesteori er egentlig ikke en teori, men en tese som er formulert som 31 retningslinjer eller «praxes» for godt lederskap:
- Ledelse er målrettet styring. Full enighet eller eksempelsetting må ikke være noen betingelse for å ta en beslutning eller oppnå et ønsket resultat.
- Bruk av alle tilgjengelige ressurser er en fulltidsbeskjeftigelse.
- Faglig dyktighet er ingen lederkvalitet. En leder kan som leder lede hva som helst.
- Ledere er de som fordeler, regulerer og følger opp innsats for å nå bestemte mål.
- Generelle prinsipper om ledelse kan benyttes i en hvilken som helst virksomhet.
- Organisasjonens effektivitet og fremgang er resultatet av kontinuerlig praktisering av ledelse utført av samtlige ledere på alle nivåer.
- Lederen er ansvarlig uten begrensning for alt innenfor sitt tildelte område.
- Lederen må kunne oppnå resultater uten nødvendigvis å ha den formelle myndighet over alle ressurser som trengs.
- Forstår og aksepterer fullt ut lederansvaret. Det fulle og hele ansvar er meningsløst med mindre det forbindes med klare personlige konsekvenser, såvel positive som negative.
- å delegere er å gi andre oppgaver og ansvar for at de blir utført best mulig, men selv beholde det fulle og hele ansvar for resultatet.
- Personlige forhold må ikke hindre en leder i å ta objektive avgjørelser.
- Lederen må benytte seg av de rettigheter stillingen representerer for å holde oversikt og kontroll.
- Lederen må opprettholde en vel definert organisasjon med klar arbeidsdeling.
- Lederen må etablere personlig kontakt ved påskjønnelse og irettesettelse av sine medarbeidere.
- Lederen må ta vare på sin sjef, sine medarbeidere og kolleger.
- Lederen må identifisere seg med og støtte alle organisasjonens avgjørelser og være i stand til å presentere dem videre som sine egne.
- Lederen må vise full lojalitet overfor organisasjonen.
- Lederen må v&alig;re forberedt på å justere sin argumentasjon når det er nødvendig for å støtte sin overordnede.
- Lederen har rett og plikt til å gi korrektiver også oppover i organisasjonen.
- En person har en og samme sjef under alle forhold.
- Lederen har rett og plikt til å ta aktivt del i utforming av politikk, prosedyrer og praksis.
- Effekten av politikk, prosedyrer og praksis er avhengig av lederens evne til å anvende dem.
- En person kan ikke gjøre suksess med mindre vedkommendes overordnede har suksess.
- En leder verdsettes etter i hvilken grad vedkommende bidrar til andres og organisasjonens suksess.
- Lederjobben er dynamisk. Lederen må selv sørge for sin egen utvikling.
- Mangel på kvalifiserte medarbeidere kan skyldes ineffektiv leder.
- Ineffektive medarbeidere er et resultat av en ineffektiv leder.
- De som ikke er ledere, har bare ansvar for å følge ordre.
- De aller fleste ønsker og har ofte behov for å bli fortalt hva som forventes av dem. De trenger assistanse, oppmerksomhet og råd fra sin leder.
- å være en lydig medarbeider kan være en kvalitetfaktor ved lederen.
- Enhver forandring også i egen status må aksepteres og oppfattes som til beste for organisasjonen.
You need to be logged in to view the rest of the content. Vennligst Log In. Ikke medlem? Bli med oss
