Risikoreduserende tiltak
Risikoreduserende tiltak er tiltak som reduserer risikoen ved at de enten reduserer sannsynligheten for at en hendelse skal inntreffe
Medlemskjede (frivillig kjede)
Medlemskjede, også kalt frivillige kjeder, er en samling næringsdrivende som driver egne virksomheter, men som ønsker å oppnå fordeler av et samarbeid.
10 årsaker til at vi tar dårlige beslutninger
For mye informasjon, for lite informasjon, neglisjering av risiko og overdreven optimisme er blant årsakene til at vi tar dårlige avgjørelser.
Vekststrategier for et merke
Under finner du en oversikt over de vanligste vekststrategiene for et merke, sammen med en vurdering av hvor stor risiko som vil være forbundet med de ulike strategiene. Vekststrategiene for merker er i prinsippet omtrent de samme som gjelder for virksomheter.
Vekstmål
Vekstmålet angir om virksomheten ønsker å vokse, stabilisere seg eller redusere sin eksponering i et bestemt marked, mens vekststrategien forteller hvordan dette vekstmålet skal nås.
Generasjonsskifte
Alle familiebedrifter kommer til et tidspunkt hvor eieren ikke kan eller vil drive videre av ulike årsaker, og det blir derfor aktuelt å gjennomføre et generasjonsskifte.
Prosesskart og målekort i verdiskapningsprosessen
Virksomhetens prosesser bør vises gjennom et prosesskart som viser hva hver prosess går ut på og hvilke samhørighetsforhold som finnes
Styret i bedriften
Hva er styrets oppgave, hvilke krav og plikter stilles til et styre?
Verdsettelse av patenter og patentporteføljer
Etter å ha brukt ressurser på å finne opp, søke om patenter og håndheve sine rettigheter så er det muligens et spørsmål som gjenstår – hva er det verdt?
Hva bør være kjernen i bedriftens CSR strategi?
En god CSR strategi bør bestå av fire grunnpilarer, økonomi, økologi, etikk og sosialt ansvar, og er integrert som en del av omdømmestrategi
KIKK modellen
Et selskap kan oppnå konkurransefortrinn gjennom ulike kombinasjoner av overlegen kostnadsstruktur, -innovasjon, -kvalitet og -kundeorientering
Generalforsamling
En generalforsamling er den øverste myndighet i en organisasjon eller (allmenn-)aksjeselskap. Her går vi igjennom hvordan møte avholdes.
Ansvarlig selskap
En kort innføring i hva et ansvarlig selskap er og hvilke ulike typer ansvarlige selskaper som finnes i Norge.
Teknisk due diligence
En teknisk due diligence er sjelden en egen due diligence. Som regel inngår den som en del av en større due diligence, for eksempel i forbindelse med finansielle due diligence, når avtalen også inkluderer eiendom eller andre anleggsmidler.
Allmennaksjeselskap (ASA)
Et allmennaksjeselskap (forkortet ASA) er en betegnelse beregnet på aksjeselskaper med mange aksjeeiere.
De magiske prosentsatsene for en grunder og investor
Ønsker du å finansiere virksomheten din gjennom emisjon(er), dukker spørsmålet om hvor stor andel av virksomheten du ønsker at investorene skal kunne kjøpe fort opp.
Forretningsplan – den akademiske tilnærmingen
Omgivelsene er sammen med forretningsgrunnlaget premissleverandørene for hvilke mål og strategiske valg virksomheten kan ta.
Grønn og grå vekst
Grønn vekst er økonomisk vekst som IKKE medfører økte klima- og miljøbelastninger. Begrepet kan også defineres som økonomisk vekst som ...
Forretningsgrunnlag
En angivelse av virksomhetens forretningside, visjon, omdømme, forretningsmodell og verdigrunnlag. Grunnlaget for den strategiske kjernen
Strategi som praksis
Strategi er en mengde situasjons- og sosialt bestemte aktiviteter over tid, konstruert gjennom samhandlinger av ulike aktører
Økonomiplan (ressursplan)
En plan som tar angir hvilke ressurser virksomheten har og hvordan de skal brukes og forvaltes for å skape konkurransefortrinn og nå virksomhetens mål.
Nettbutikk som forretningsmodell
Nettbutikk som forretningsmodell er en relativt enkel og direkte modell, men konkurransesituasjonen på nettet er tøff.
Maskinlæring
Refererer til datamaskinens evne til å lære uten å følge spesifikke, forhåndsprogrammerte instruksjoner
Finansiell due diligence
Den vanligste formen for due diligence er en finansiell due diligence som går ut på å vurdere investeringsobjektets finansielle-, økonomiske- og skattemessige risiko for en lånegiver, investor, fusjonspartner eller oppkjøpskandidat.
Filialforetak (kjede-eide filialer/egne utsalgssteder)
Med filialforetak menes det at kjeden selv eier og drifter den lokale avdelingen og ansetter sentralt det personalet som er nødvendig.
Horisontal fusjon og oppkjøp
Horisontale foretakssammenslutninger oppstår som nevnt mellom virksomheter på samme ledd i distribusjonskjeden, og av denne grunn vil det typisk kunne være en sammenslutning mellom konkurrenter.
Hvordan organisere planleggingen?
Den strategiske planen må den involvere alle ansatte, og du bør fokusere på prosessen og ikke på selve planen.
Varemerkebeskyttelse
Et varemerke er et kjennetegn du som næringsdrivende kan benytte for å skille dine varer og tjenester fra andres.
3D-printing
En skriver som produserer håndfaste, solide objekter gjennom å bygge opp mange lag av plast eller andre materialer i flytende eller pulverform
Velg en forretningsmodell som passer den hybride-verdikjeden
Forretningsmodellen forteller hvordan virksomheten skaper kundeverdier. En omlegging til en hybrid-verdikjede vil dermed også kreve endringer i forretningsmodellen
3E modellen (Economi, Ecology & Ethics – en modell for bærekraftig...
3D-modellen viser hvordan en virksomhet kan skape en bærekraftig utvikling gjennom å kombinere god økonomi, med god økologi og samfunnsansvar
IPR-strategi
En langsiktig plan (strategi) som forteller hvordan virksomheten skal beskytte og utnytte sine immaterielle rettigheter for å oppnå økt lønnsomhet og vekst på kort og lang sikt
Kvalitet – en viktig del av vekstbegrepet
Kvalitet kan som vekst ha en rekke ulike betydninger. De fleste forbinder kvalitet med noe positivt.
Fusjon og oppkjøpsmotiv
Motivene for oppkjøp er mange, men det er også slik at motivene selvsagt avhenger av situasjonen selskapet befinner seg i.
Patent
Med et patent får du enerett i inntil 20 år til å utnytte din oppfinnelse kommersielt. Et patent beskytter en praktisk løsning på et problem, der løsningen er av teknisk karakter, har en teknisk effekt og er reproduserbar.
Lønnsomhetsmål
Et mål som forteller hvor mye selskapet skal gå i overskudd
Rammeverk for risikostyring
Sim Segal (2011) har satt opp et rammeverk bestående av 10 hovedkriterier for at selskapets risikostyring. Kriterier som må være oppfylt for å få til en effektiv og pålitelig risikostyring.
Vekstfaktorer: – Hva avgjør bedriftens vekst?
En gjennomgang av hvilke faktorer som fremmer og hemmer vekst i en bedrift.
Integrasjonsfasen i en fusjons- eller oppkjøpsprosess
Dette er en av de kritiske fasene for å lykkes med oppkjøp, og er ofte oppgitt som en av hovedgrunnene for mislykkede transaksjoner
Forretningsplanens del-planer
Skal forretningsplanen lykkes kreves det at vi utvikler 6 del-planer som tar for seg hvert av perspektivene i virksomhetens system.
Samfunnsansvar i et historisk perspektiv
Begrepet samfunnsansvar kom på dagsorden for første gang i 1953 når Howard Bowen lanserte boken ”Social Responsibilities of the Businessman”.
Franchisegiver
Franchisegiveren er den som eier produktet, konseptet, merkevaren og den som bygger ut franchisesystemet
Investor relations
Med investor relations menes: "Arbeidet virksomheten legger ned i å skape og opprettholde varige relasjoner til sine investorer (aksjonærer), kreditorer, verdipapir institusjoner og finansmedia"
Freemium som forretningsmodell
Freemium er en forretningmodell som går ut på å gi kunder en gratis «prøve» av virksomhetens teknologi – ofte med begrenset funksjonalitet, kapasitet eller reklame.
Interne strukturer og styringsmekanismer
Skal ønsket inntjening og effektivitet kunne oppnås, er det ikke nok å trekke transaksjonene ut av markedet og organisere dem innenfor et hvilket som helst foretak.
Oppkjøpsstrategi
En oppkjøpsstrategi er en strategi, eller plan om du vil, som angir hvilke selskaper som er potensielle oppkjøps- og fusjonskandidater.
Abonnement som forretningsmodell
Abonnement som forretningsmodell går ut på at kunden betaler en gjentagende avgift for å få tilgang til noe.
Affiliates som forretningsmodell og markedsføringsstrategi
Affilates er både en forretningsmodell og en markedsføringsstrategi. Her inngås det er partnerskap mellom en leverandør og selger.
Vekst gjennom innovasjon
Vekst gjennom innovasjon er den tredje vanlige vekststrategien for virksomheter. Innovasjon er ikke noe man kan velge å satse på eller ikke, da alt har en begrenset levetid
Strategisk klaff – en forutsetning for en vellykket fusjon eller oppkjøp
Strategisk klaff vil si: I hvor godt bedriftenes strategier og ressursbeholdninger passer sammen.
Slik blir en tjenestebedrift en miljøvennlig bedrift
Regnskapskontoret Johansen & Olsen er et lokalt regnskapskontor med 15 ansatte, hvorav 10 av dem er regnskapsførere. De siste par årene har de imidlertid følt en voldsom konkurranse
Kommersiell og operasjonell due diligence
Kommersiell due diligence hjelper en potensiell kjøper med å vurdere et selskaps kommersielle og strategiske posisjon, samt selskapets fremtidige potensial og potensielle risikoer.
Praktiske råd for å lage en god forretningplan
En praktiske råd og tips som det er viktig å huske på når du skal skrive en god forrretningsplan til forretningsplanens målgruppe.
Bygg den hybride-verdikjeden på systemanalytisk verdiledelse
Systemanalytisk verdiledelse er en ledelseverktøy som er utviklet for å gi ledere ...
Bruk, salg og lisensiering av IP-rettigheter
Det er tre måter å skape verdi fra IP rettigheter. Bruk de, selg de eller lei de ut.
Kunstig intelligens – en kilde til innovasjon, vekst og økt lønnsomhet
Datamaskiner som har evnen å utføre kognitive oppgaver og lære av sine handlinger er en kilde til innovasjon, vekst og økt lønnsomhet.
Åpne forretningsmodeller
En gjennomgang av de åpne forretningsmodellene og deres sammenheng med innovasjonsstrategien.
Risikostyring / Enterprise Risk Management (ERM)
Risikostyring er aktiviteter for å identifisere, estimere og kontrollere kostnader og inntekter knyttet til risiko. Hensikten er å minimere tap og maksimere inntjening.
Kunnskap som konkurransefortrinn
Skal en virksomhet lykkes med å gjøre kunnskap til et varig konkurransefortrinn må virksomheten ta ibruk og prioritere kunnskapsledelse og bygging av en lærende organisasjon.
Delingsøkonomi (deling som forretningsmodell)
Delingsøkonomi er et økonomisk system basert på deling av underutnyttet ressurser, gratis eller mot avgift, direkte fra enkeltpersoner.
Bayesianske nettverk
Et bayesiansk nettverk er en metode som de senere år fått økt betydning både som kvalitativ og kvantitativ metode i risikovurderinger
Nettstedets plass og funksjon i verdikjeden
Avklar så tidlig som mulig i utviklingsprosessen hvilken plass og funksjon i virksomhetens verdikjede nettstedet skal ha..
Markedsplass, transaksjon og provisjon som inntekts- og forretningsmodell
Innholdsbasert salg er forretningsmodellen der man produserer innhold med det for øye å ende opp med å selge noe – men ikke selve innholdet.
Annonsesalg som inntektsmodell
Denne forretningsmodellen vil si at man tjener penger på å selge annonseeksponering på egne sider. Dette er dermed bare en inntektsmodell.
Sentrale spørsmål som må besvares før valg av verdikjede kan foretas
Før det er mulig å velge verdikjede for virksomheten er det noen sentrale spørsmål som må besvares først. Disse er først og fremst:
Opphavsrett
Åndsverksloven gir opphavsrett til åndsverk. Opphavsretten er en enerett som gis til den som har skapt et åndsverk.
Risikoprofil og risikoeksponering
Risikoreduserende tiltak er tiltak som reduserer risikoen ved at de enten reduserer sannsynligheten for at en hendelse skal inntreffe eller frekvensen av hendelsen
Den gode eksportsirkel
Den gode eksportsirkel beskriver internasjonalisering som en prosess, hvor den internasjonale bedriftskulturen i den enkelte bedrift blir utviklet steg for steg, gjennom utvikling av holdninger, kompetanse og en stadig dypere forankring av disse i organisasjonen
Mellomleddets posisjon og betydning i dagens digitale samfunn
Mellomleddets posisjon og betydning har endret seg enormt med overgangen til det digitale markedet. Jeg ser her litt på deres rolle idag.
Salg og distribusjon som konkurransefortrinn
Å blokkere konkurrentene ute fra dominerende salgs- og distribusjonskanaler
Kulturell globalisering
Kulturell globalisering vil si at globaliseringen har resultert i at verdens kulturer har begynt å smelte sammen til en mer global kultur.
Viktige verdiskapningsprosesser
En gjennomgang av de viktigste del-prosessene i verdiskapningsprosessen som skaper virksomhetens produkter og tjenester.
Forhandlingsfasen (kjøpsavgjørelse)
Denne fasen består av en rekke under aktiviteter som skal lede frem til en beslutning om kjøp eller avbrytning av prosessen.
Kjøpemodell som forretningsmodell
Kjøpemodell er en fellesbetegnelse for alle inntektsmodeller hvor kunden kjøper eiendomsretten til et produkt ved å betale en engangspris.
Verdiskapningprinsipp
Verdiskapningprinsippet angir hva som er formålet med virksomheten. Vi skiller her mellom profittmaksimering, omsetningmaksimering, kostnadoptimalisering og non-profit.
Forutsetninger for en sirkulær forretningsmodell
En gjennomgang av hvilke forutsetninger som må være på plass for at en sirkulær forretningsmodell skal kunne virke i praksis.
Økologisk merking
Økologisk merking er en merkeordninger som skal fortelle forbrukerne om produktet er et miljøvennlig eller ikke.
Allokering av posisjoner og funksjoner
I forbindelse med fusjoner og oppkjøp vil det alltid være maktkamp, der partene som slås sammen kjemper for egne interesser
Operasjonalisere og implementere verdikjeden gjennom endringsledelse
En anbefalt fremgangsmåte for å gjennomføre og implementere den nye verdikjeden i virksomheten.
Kjerne-, støtte- og styringskostnader
Tar vi utgangspunkt i de prosessene som tilsammen utgjør verdiskapningsprosessen er det hensiktsmessig å skille mellom følgende tre 3 strategiske kostnadstyper
ØKO-modellen som et strategisk beslutningsverktøy
ØKO-modellen er ikke bare et verktøy for å velge en ØKO-vennlig forretningsmodell. Modellen er også et strategisk beslutningsverktøy.
Patentkrenkelser
En gjennomgang av hva man kan gjøre ved patentkrenkelser.
Forretningsmodell trender
En gjennomgang av hvilke trender vi idag ser innen utviklingen av nye forretningsmodeller
Omsetningsmål
Målsetning som angir selskapets inntekter for planperioden. Omsetning er inntekt fra leveranser eller produksjon av varer, tjenester eller service
Kilder til informasjon i forretningsplanen
Hvem som har bidratt til utarbeidelsen? Hvilke metoder og kilder som er benyttet? Faktarelevant informasjon som bygger opp under kvaliteten og troverdigheten til det som presenteres.
Juridisk due diligence
En juridisk due diligence er en systematisk gjennomgang av en de juridiske forholdene til en virksomhet. En analyse som skal gi en oversikt over og forståelse av den juridiske situasjonen i virksomheten man ønsker å kjøpe.
Økonomi
Økonomi er læren om å utnytte de tilgjengelige ressurser på best mulig måte for å tilfredsstille menneskelige behov.
Bedriftsforsamling
Et organ som i Norge er obligatorisk i aksjeselskaper og allmennaksjeselskaper som har mer enn 200 ansatte.
Visualiser din nye informasjonsstruktur
Enhver verdiaktivitet, bindeledd og samhørighetsforhold i en verdikjede styres av "input" fra virksomhetens informasjonsystem og skal gi en eller annen form for "output" tilbake til informasjonsystemet.
Teknologiske fortrinn som konkurransefortrinn
Teknologiske fortrinn er idag en av de viktigste varige konkurransefortrinnene en bedrift kan ha. For at vi skal kunne snakke om å ha et teknologisk fortrinn må vi besitte:
Kjedesamarbeid i fremtiden
Etter at trenden de siste 30 årene har gått mot økt vertikalt og horisontalt samarbeid og integrasjon vil trenden nå snu.
Forretningsmodellens grunnelementer
Selv om vi ennå ikke er blitt enige om en felles definisjon av begrepet forretningsmodell, synes alle å være enige om at det finnes tre karakteristikker alle forretningsmodeller må ha.
Verdiskapning som konkurransefortrinn
å oppnå konkurransefortrinn gjennom å ha en unik verdiskapningsprosess
Oppgjørsform ved selskapsovertakelser
Ved virksomhetsovertakelser finnes det hovedsakelig tre typer oppgjør; kontantoppgjør, aksjeoppgjør eller en kombinasjon av disse
Leiemodell som forretningsmodell
Leiemodell er en fellesbetegnelse for alle forretningsmodeller hvor kunden ikke kjøper, men leier eiendomsretten til et produkt for en tid.
Skriv en ny oppdatert forretningsplan, med delplaner
Forretningsplanens funksjon er å fungere som en overordnet plan for virksomheten. Det er derfor viktig at denne planen er oppdatert med alle de endringene som er gjennomført. Gjøres ikke dette vil det ikke lenger være noen sammenheng mellom liv og lære.
Innteksoptimalisering
Optimalisering av virksomhetens inntekter gjennom strategisk stimulering av etterspørselen etter virksomhetens verditilbud
Franchisetaker
Franchisetakerens oppgave er å etablere og driver du den lokale franchisen for egen regning innenfor rammen som er trukket opp i francheavtalen og franchisepakken
Ledelse av fusjons- og oppkjøpsprosessen
I forhold til kompetanseutfordringer ved fusjons- og oppkjøpsprosesser er det flere elementer som det er viktig å være klar hvis du er leder
