Endringsteorier (Teorier om endring)

4 ideal-teorier om endring

Det finnes en mengde teorier som prøver å forklare hva som skaper endringer i en organisasjon. De fleste teorier om endringer kombinerer to eller flere av de fire idel-teoriene om endring. De fire ideal-teoriene om endring er:

1. Livssyklusteorier
2. Telelogiteorier
3. Teorier om dialecties
4. Evolusjonsteorier

Livssyklusteorier

Livssyklusteoriene ser på endringer som et resultat av at noe er kommet til sin tilbakegangsfase (end-of-live) og derfor trenger å bli erstattet med noe nytt. Disse livssyklusteoriene bygger i stor grad på teorien om produktets livssyklus, men det finnes mange avarter an denne teorien, f.eks. bedriftens livssyklus og markedets livssyklus.

Felles for disse teoriene er at de ser på utviklingen som en livssyklus som starter med fødselen og ender med døden (nedleggelse, oppkjøp eller fusjon hvis vi snakker om en organisasjon).

Telelogiteorier

Telelogiteorier er teorier som ser på endringer som en planlagt prosess. Utgangspunktet er her at vi ser at en endringer er nødvendig av en eller annen grunn.

Når vi ser at endringen er nødvendig planlegger vi så endringen, tildeler prosjektet de nødvendige ressursene, før vi starter den planlagte endringsprosessen for å nå vårt endringsmål. Endringen er her et resultatet av denne planlagte endringsprosessen. De fleste teoriene om organisasjonsutvikling og organisasjonsendring er telelogiteorier. 

Teorier om dialecties

I disse teoriene skjer endringer som et resultat av en mengde drivkrefter og motkrefter som jobber mot hverandre. Drivkreftene ønsker å skape en endring, mens motkreftene motarbeider dem. 

For å oppnå balanse igjen må likevektspunktet endres, noe som skaper en endring for å oppnå en balanse i organisasjonen eller situasjonen igjen. Endringene som skjer her er et resultat av makt og kampen om denne endringsmakten utkjempes ved bruk av virkemidler som klassifiseres som politisk ledelse. Vanlige virkemidler som brukes for å oppnå endringer eller hindre at endring skjer er nettverk- og koalisjonsbygging, lobbying og forhandlinger mellom de involverte interessentene.  

Evolusjonsteorier

Endringer kan også ses på som et resultat av en naturlig evolusjonsprosess. Disse teoriene bygger videre på Darwin sin evolusjonsteori.

Endringer ses her på som et resultat av konkurranse om begrensede ressurser, ny teknologi og et ønske om vekst og økt velstand. Siden vi ikke kan påvirke denne utviklingen styres vi av dem og vi kan kun tilpasse oss dem, ikke endre dem. De som er istand til å tilpasse seg omgivelsene best overlever. De som ikke er istand til å tilpasse seg de skiftende omgivelsene dør. 

De fleste teorier om markedsendringer bygger på en kombinasjon av evolusjonsteori og livssyklusteori. Det samme gjelder for endringer som skjer som et resultat av en radikal innovasjon eller disruptiv innovasjon. 

Praktisk bruk av endringsteoriene

Ingen av ideal-teoriene er rendyrkede endringsteorier. De er kun ideal-teorier som kommer fra andre fagområder. De er allikevel essensielle, da de fleste endringsmodellene kombinerer to eller flere av disse ideal-modellene.

I de påfølgende artiklene i denne artikkelserien om endringsledelse vil vi komme nærmere inn på de gjeldende endringsteoriene som bygger på en kombinasjon av disse ideal-teoriene.