Norges ledende e-læringsportal

2500+ fagartikler

FagartiklerNorges største samling fag-artikler på universitet og høyskolenivå.

Les våre fag-artikler

Artikkelserier

ArtikkelserierArtikkelserier som gjør at du kan lese artiklene våre som en elektronisk lærebok.

Våre artikkelserier

E-bøker

E-bokLast ned artikkelseriene som en ebok (PDF, Epub m.fl.) og les dem offline.

Våre e-bøker

SISTE NYTT!

marked-suksessfaktor

Marked, kunden og konkurrentene

Forretningsplanen ha en kort beskrivelse av markedet, konkurrentene og kunden, før selve forretningsplanen starter,
tidsplan

Handlingsplan

En plan for å gjennomføre, kontrollere og eventuelt korrigere tiltak og aktiviteter som skal gjøre oss istand til å nå fastsatte mål.
datafil

Forretningsplanens innhold

EDet ser ut til at de aller fleste teoretikere er enige om at en forretningsplan består av tre strategiske rammer som er gjensidig avhengig av hverandre og som er i konstant endring
renhold

Supportplan

Selskapets støtteaktiviteter, d.v.s. ikke verdiskapende aktiviteter som kun er nødvendig for at kjerneaktivitetene skal fungere
kjerneprosesser

Organisasjons- og prosessplan

Hvordan ressursbruk skal minimaliseres i verdiskapningprosessen som omformer ressursene til verdifulle kundeverdier i form av produkter og tjenester som kundene oppfatter som mer verdifulle enn konkurrentenes verditilbud

SISTE NYTT FORTSETTER ...

Strategisk kjerne

Den strategiske kjernen omfatter forretningsmål, -strategi, -modell og verditilbud.

Forretningsmål og forretningstrategi

Forretningsmålet og -strategien står i en særstilling i forretningsplanen som trekker opp virksomhetens overordnede strategiske kurs.

Forretningsmodell

Mens forretningsideen angir hva virksomheten gjør for hvem, angir forretningsmodellen hvordan selskapet tjener penger på dette.

Forretninggrunnlaget

Forretningsplanen bør starte med å angi selskapets forretningsgrunnlag etter styrets beretning.

Produkter og tjenester

For å gi leserne av forretningsplanen en oversikt over hva virksomheten holder på med og hva som genererer selskapets inntekter bør du starte med en side som kort forklarer hvilke produkter og tjenester selskapet lever av

MEST LEST!

Dekningsbidrag (DB) og dekningsgrad (DG)

Hvordan regne ut dekningsbidrag (DB) og dekningsgrad (DG) i en dekningspunkt analyse?

Induktiv vs. deduktiv studier

Ethvert problemstilling kan angripes enten ved hjelp av en induktiv eller deduktiv fremgangsmåte. Her ser vi på forskjellen.

PESTEL – analyse (analyse av makroomgivelsene)

PESTEL-analysen er en systematisk situasjonsanalyse av en virksomhets makroomgivelser, sett i en strategisk sammenheng.

Konkurranseanalyse («5 forces»)

Konkurranseanalysen er en analyse av bedriftens omgivelser på et bransjenivå, og bygger på tesen om at konkurransefortrinn oppnås ved å posisjonere seg overfor de 5 konkurransekreftene på bestemte måter.

Moral og etikk

Hva er moral og etikk? Hvilke moralske og etiske retningslinjer bør man følge i livet og konflikter som innbefatter kjøpslåing og forhandlinger?