Series: Prosjektledelse

Lesetid (240 ord/min): 7 minutterEn gjennomgang av hvordan du går frem for å gjennomføre et prosjekt og styre dette prosjektet i ønsket retning.

Lesetid (240 ord/min): 2 minutterFor å kunne oppnå dette effektmålet kreves det at prosjektet kommer opp med en innovasjon som skaper en eller annen form for positiv endring

Lesetid (240 ord/min): 4 minutterJerntrekanten, også kjent som prosjekttrekanten, er en modell som prøver å vise hva som begrenser et prosjekt

Lesetid (240 ord/min): 8 minutterProsjekter har et livsløp; fra start, hvor ideen til prosjektet oppstår, til slutt, hvor prosjektet skal leveres, eller fjernes og destrueres

Lesetid (240 ord/min): 5 minutterProsjektets livssyklus er en modell som viser hvordan prosjektarbeidet foregår fra start til slutt.

Lesetid (240 ord/min): 6 minutterEn utredningsprosess for å få klarhet i hva prosjektet skal oppnå og hvordan prosjektet skal utføres.

Lesetid (240 ord/min): 3 minutterEn gjennomgang av hvordan vi planlegger et prosjekt før vi starter gjennomføringen av prosjektet.

Lesetid (240 ord/min): 8 minutterDette er hovedfasen i ethvert prosjekt, da det er nå selve prosjektet blir gjennomført slik prosjektplanen legger opp til.

Lesetid (240 ord/min): 7 minutterProsjektavslutningfasen tar sikte på å gjennomføre en god avslutning av prosjektet, og trekke lærdom av prosjektets utfall.

Lesetid (240 ord/min): 8 minutterEn gjennomgang av hvilke prosjektfaser alle prosjekter må gå igjennom fra ideen oppstår til prosjektets gevinster er realisert.

Lesetid (240 ord/min): 4 minutterEt prosjekt består av mange ulike personer som innehar ulike roller i prosjektet. Disse rollene er prosjekteier, prosjektleder, medlemmer,

Lesetid (240 ord/min): 4 minutterProsjekteier, også kalt oppdragsgiver, er den personen som initierer, godkjenner, finansierer og “eier” prosjektet.

Lesetid (240 ord/min): 5 minutterEn styringsgruppe, også kalt prosjektstyre, er en formell gruppe som utpekes av og rapporterer til prosjekteier.

Lesetid (240 ord/min): 2 minutterEn referansegruppe er en gruppe ressurspersoner som har sagt seg villig til å gi råd til prosjektorganisasjonen, men de har ingen myndighet

Lesetid (240 ord/min): 7 minutterAlle prosjekter trenger en prosjektleder som er ansvarlig for å lede prosjektgruppen. Prosjektlederen er med andre ord den personen som er ansvarlig for at prosjektmålet nås.

Lesetid (240 ord/min): 6 minutterSom navnet tilsier, er en prosjektorganisasjon en organiseringsform som er laget for å løse et spesifikt prosjekt som skal gjennomføres

Lesetid (240 ord/min): 10 minutterEn prosjektgruppe kan ses på som et team. Et godt sammensatt og fungerende team øker sjansene for at prosjektet blir en suksess.

Lesetid (240 ord/min): 3 minutterFlerkulturelle team har de største forutsetningene for å være de mest effektive og produktive teamene i en organisasjon

Lesetid (240 ord/min): 11 minutterPraktiske råd og tips om hvordan du skal organisere grupper og team i organisasjonen.

Lesetid (240 ord/min): 4 minutterÅ kunne benytte personer med riktig kompetanse, på de riktige aktivitetene, på det riktige tidspunktet er en nøkkelfaktor for å få et best mulig resultat.

Lesetid (240 ord/min): 9 minutterEthvert prosjekt må planlegges på forhånd og dokumenteres for at prosjektet skal kunne nå sine mål og skape ønskede resultater

Lesetid (240 ord/min): 4 minutterPlanleggingsfasen skal ende opp med en samling dokumenter som prosjekteier benytter for å godkjenne gjennomføringsfasen og oppfølgingen.

Lesetid (240 ord/min): 3 minutterEn overordnet og kortfattet beskrivelse av og begrunnelse for hvorfor prosjektet gjennomføres og hva vi ønsker å oppnå.

Lesetid (240 ord/min): 3 minutterEt prosjektmandat er et skriftlig dokument som forteller hvilke rammebetingelser som må følges og hvilket mandat et prosjekt har

Lesetid (240 ord/min): 4 minutterEn konkretisering av formålet til prosjektet. M.a.o. en detaljert beskrivelse av dagens situasjon og situasjonen vi ønsker å komme til.

Lesetid (240 ord/min): 5 minutterProsjektstrategien er kartet som viser veien vi skal følge for å nå prosjektets mål.

Lesetid (240 ord/min): 10 minutterEt konsept er en tankekonstruksjon som er ment å skulle bidra til å løse et problem eller tilfredsstille et behov.

Lesetid (240 ord/min): 10 minutterEn operativ handlingsplan for virksomhets­ledelsen til bruk i oppfølgingen av prosjektet og dets resultater.

Lesetid (240 ord/min): 3 minutterMilepælsplanlegging er en metode for tidsplanlegging på overordnet nivå som gir en oversikt over prosjektets retning

Lesetid (240 ord/min): 7 minutterFor å kunne planlegge hvilke ressurser som kreves og hvor lang tid et prosjekt vil ta er vi nødt til å bryte opp hele prosjektet i mindre delmål og videre til arbeidsmål for arbeidsoppgavene og aktivitetene som skal gjennomføres i de ulike prosjektfasene. Hva er prosjektnedbryting (Work Breakdown Structure)? Prosjektnedbrytning, også kjent som Work Breakdown […]

Lesetid (240 ord/min): 4 minutterRessursplanlegging handler om å utarbeide en plan ut fra tilgjengelige ressurser slik at prosjektet får mest mulig igjen for ressursene

Lesetid (240 ord/min): 4 minutterFremdriftsplanen er en tidsplan vi lager i prosjektplanleggingen og er et viktig styringsdokument for prosjekteier og prosjektleder

Lesetid (240 ord/min): 3 minutterDiagrammet viser alle planlagte oppgaver i et prosjekt, når oppgavene etter planen skal utføres, og hvor lang tid man regner med at hver oppgave vil ta

Lesetid (240 ord/min): 7 minutterCPM bruker deterministiske (mest sannsynlige) tidsestimater for å estimere et prosjekts fremdriftsplan.

Lesetid (240 ord/min): 5 minutterEn prosjektplan er et styringsdokument som gir retning for prosjektet på et overordnet plan. Planen angir prosjektets målsetting og begrunnelse

Lesetid (240 ord/min): 6 minutterPlanlegging, oppfølging og styring av prosjektet for å realisere prosjektmål innen gitte rammer (kostnad, tid og kvalitet)

Lesetid (240 ord/min): 4 minutterS – kurve er et hjelpemiddel i oppfølgingsprosessen som viser akkumulerte kostnader eller arbeidstimer

Lesetid (240 ord/min): 2 minutterStyringsdokumentet peker ut kursen og omfanget og danner (sammen med prosjektplanen) “kontrakten” mellom prosjektlederen og prosjekteieren

Lesetid (240 ord/min): 8 minutterProsjektoppfølging er en del av styringssløyfa og prosjektstyringen, og er en kontroll av hvordan fremdriften samsvarer med prosjektplanen

Lesetid (240 ord/min): 7 minutterDefinisjon Når vi snakker om prosjektevaluring mener vi: En systematisk datainnsamling, analyse og vurdering av en planlagt, pågående eller avsluttet aktivitet eller fase i et prosjekt. Evalueringer kan gjennomføres før et tiltak iverksettes, underveis i gjennomføringen, eller etter at tiltaket er avsluttet. Prosjektevaluringen gjøres av prosjektlederen. Hva er prosjektevaluering? Prosjektevaluering er en systematisk og objektiv […]

Lesetid (240 ord/min): 4 minutterAlle prosjekter trenger et oppfølgings- og rapporterings system. For at dette systemet skal gå overens med alle prosjektmedarbeiderne så må det godkjennes av prosjektleder.

Lesetid (240 ord/min): 9 minutterStatusrapporten prosjektlederen leverer til styringsgruppen og prosjekteier bør være basert på et forhåndsdefinert rapporterings system

Lesetid (240 ord/min): < 1 minutterErfaringsloggen er en felles kunnskapsbank i form av en logg som beskriver hvilke erfaringer vi har gjort oss underveis i prosjektet

Lesetid (240 ord/min): 4 minutter​Et ledelsesprodukt som prosjektleder lager under avslutningen av et prosjekt for å dokumentere hvordan prosjektet har gått

Lesetid (240 ord/min): 4 minutterSelv om forandringer er like naturlig som livet selv, vil organisasjonmedlemmene ofte kjempe i mot forandringene med nebb og klør.

Lesetid (240 ord/min): 4 minutterRealiseringsfasen, også kalt fasen for gevinstrealisering, starter når prosjektet formelt er avsluttet og alle avtalte produkter er levert

Lesetid (240 ord/min): 2 minutterEn virksomhet som har prosjekt som inntjeningsform kalles for en prosjektbasert virksomhet

Lesetid (240 ord/min): 3 minutterEt program er en samling av prosjekter som til sammen skal nå et et felles overordnet mål for prosjektene.

Lesetid (240 ord/min): 5 minutterValg av prosjekter til porteføljen er en strategisk og dynamisk prosess, hvor prosjekter jevnlig fases inn og ut av porteføljen. Utfordringen for porteføljelederen er å finne den optimale miksen av prosjekter gjennom å vurdere samspillet mellom dem og ta beslutninger for ressursfordeling i forhold til forretningsstrategien. Normalt vil ikke lederen gå inn i detaljstyring av […]

Lesetid (240 ord/min): 12 minutterFor bedrifter som opererer med flere prosjekter er det også viktig å fokusere på
porteføljestyring av prosjektene.

Lesetid (240 ord/min): 3 minutterEn gjennomgang av hva forskerne anses som de kritiske suksessfaktorene for et prosjekt og hva som kjennetegner mislykkede prosjekter.

Lesetid (240 ord/min): 5 minutterOppfattet nærhet er et begrep brukt om en persons inntrykk eller opplevelse av avstanden til en annen person.

Lesetid (240 ord/min): 7 minutterGod kommunikasjon i avklaringen av oppgave- og ansvarsfordelingen, samt status på teamets arbeid og fremdrift, er viktig for teamets effektivitet og resultater

Lesetid (240 ord/min): 6 minutterAgile utvikling, eller agile deverlopment på engelsk, er en metode som går ut på å endre måten vi arbeider på i en bedrift.