Domene og webhotell fra OnNet.no

    Denne artikkelen er del 12 av 35 artikler om Organisasjonstruktur

Lesetid (240 ord/min): < 1 minutter

organisering

Det store utvalget av prinsipper for organiseringen som vi allerede vært inne på kan deles opp i tre hovedtyper:

  • Tradisjonell organisering – fysiske organisasjonsstrukturer som er lokalisert på et fast arbeidssted.
  • Virtuell organisering – ikke-fysisk organisasjonsstrukturer hvor medarbeiderne ikke jobber fra et fast sentralisert arbeidssted.
  • Hybrid organisering – en organisasjonsstruktur som kombinerer tradisjonell- og virtuell organisering.

Vi skal i resten av denne artikkelserien se litt nærmere på disse prinsippene for å organisere virksomheten og starter med den tradisjonelle organiseringen som har vært praktisert de siste 100-årene, uten store forandringer.

Du leser nå artikkelserien: Organisasjonstruktur

  Gå til neste / forrige artikkel i artikkelserien: << Organisasjonsformer og organisasjonsprinsipperLinjeorganisering >>
    Andre artikler i serien er: 
  • Organisasjonsstruktur og organisasjonsdesign
  • Hvorfor trenger vi en organisasjonsstruktur?
  • Hvordan fordele arbeidet i organisasjonen?
  • Hva avgjør valg av organisasjonstruktur?
  • Strukturelle problemer i organisasjonen
  • Formelle krav til ledelsen av organisasjonstrukturen
  • Organisasjonskart
  • Valg av organisasjonsstruktur og organisasjonsdesign
  • Mintzberg`s 5 sektors logo – strukturelle konfigurasjoner
  • Konsern – morselskap og datterselskap
  • Organisasjonsformer og organisasjonsprinsipper
  • Tradisjonell organisering
  • Linjeorganisering
  • Linje- og stab organisasjon
  • Funksjonell organisasjon (funksjonsorganisasjon)
  • Divisjonsorganisasjon (divisjonsstruktur)
  • Matriseorganisasjon
  • Prosjektorganisasjon og prosjektorganisering
  • Toppleder i toppledelsen
  • Ledelsesnivåer
  • Mellomleder
  • Linjeleder (linjeledelse)
  • Sum (gruppestrukturer) = organisasjonsstrukturen
  • Team og grupper
  • Organisering av grupper og team
  • Gruppedynamikk
  • Rollefordeling (Stillinger) i organisasjonen
  • Krav-kontroll-støtte modellen
  • Vertikal og horisontal samordning
  • Arbeidsflyt
  • Strukturell formalisering
  • Konfigurasjon og infrastruktur – intra-bedriftsnettverk
  • Virtuell organisasjon
  • Bedriftsnettverk (organisasjonsnettverk)
  • Anbefalt organisasjonsstruktur for virtuelle organisasjoner og team
  • Kjetil Sander
    Kjetil Sander (f.1968) grunnlegger, redaktør, forfatter og serieentreprenør. Gunnla Kunnskapssenteret.com i 2001 (i dag eStudie.no) og har siden vært portalens redaktør. Utdannet Diplom økonom og Diplom markedsfører fra BI/NMH. Har i dag mer enn 30 års erfaring som serieentreprenør, leder og styremedlem.