Innholdsfortegnelse
Hva er tidsdreven aktivitetsbasert kalkulasjon ?
Time Driven Activity Based Costing (TDABC), også kalt tidsdreven aktivitetsbasert kalkulasjon på norsk, er en kostnadsfordelingsmodell. Modellen er en videreutvikling av ABC-metoden og er konstruert av Kaplan og Anderson.
Tidsstyrt aktivitetsbasert jobbkostnad viser de faktiske ressursene disse tilbudene bruker. Mens ABC-metoden baserer kostnadsfordelingen på den enkelte aktivitets årsak/virkning, knyttes ressurskostnaden direkte til kostnadsobjektet i TDABC ved bruk av tid som kostnadsdriveren. Fordelen med denne metoden er at vi kan bruke én kostnadsdriver og ha flere aktiviteter knyttet til denne, noe den tradisjonelle ABC-metoden ikke gir muligheten til.
Formålet med TDABC
Sluttmålet til ABC- og TDABC metoden er det samme. Nemlig å identifisere ineffektivitet og unødvendige utgifter gjennom hele produksjonsprosessen og finne muligheter for å krympe disse kostnadene. Forskjellen mellom metodene kan forenklet forklares slik:
Tradisjonelle ABC-analyser krevde at ansatte selv rapporterer hvor mye tid de brukte på forskjellige oppgaver for å kunne gjennomføre en kostnadsfordeling etter ABC metoden. Ironisk nok ble ABC-analysen utviklet for finne de tidkrevende prosesser, men ente selv opp med å bli en metode som er svært tid- og arbeidskrevende. Noe som gjør ABC kalkulasjoner svært kostbare. Dessuten er det ingen måte å verifisere nøyaktigheten av rapporterte tidskrav, da de ansatte selv har en interesse av å fylle ut de rapporterte tallene.
Tidsstyrt ABC oppstod som et svar på disse bekymringene, og har som mål å eliminere behovet for selvrapportert tidsbruk fra den enkelte ansatt som selv har kritisk innsikt i driftsutgiftene.
Bruksområder
Mulighetene for praktiske anvendelser av tidsdreven aktivitetsbasert kalkulasjon er nesten uendelige. F.eks. kan en virksomhet benytte tidsdreven aktivitetsbasert kalkulasjon til:
- Identifiser mindre lønnsomme jobber, klienter eller tjenester
- Evaluere og forbedre prisstrukturen for å øke fortjenesten
- Forbedre prosesser for å øke fortjenestemarginene per prosess og totalt sett
- Reduser kostnadene for produktdesign og produksjon
- Redusere de samlede kostnadene
- Optimaliser produkt- eller tjenestetilbudet (verditilbudet) for å maksimere inntektene
- Stramme opp virksomhetens lønnsstrategi for å redusere faste utgifter
TDABC kalkyle modell
En TDABC kalkyle utarbeides i følgende fem steg:
