Innholdsfortegnelse
Hva er en autoritær og kommanderende lederstil?
En autoritær og kommanderende lederstil kjennetegnes av at lederen er høy på oppgaven og kontroll, og lav på støtte og relasjonsbygging (se illustrasjon til høyre). De er opptatt av styring og kontroll og de gir lite støtte til sine medarbeidere (se illustrasjon under).
Lederstilen passer best ovenfor motiverte medarbeidere med lav kompetanse, enkle arbeidsoppgaver og uvillige medarbeidere.
Kjennetegn ved autoritær og kommanderende lederstil
Viktige kjennetegn ved en autoritær og kommanderende lederstil er:
Beslutningsprosess: Lederen tar beslutninger alene, uten eller med minimal involvering fra medarbeidere. Instruksjoner er klare og spesifikke.
Kommunikasjon: Kommunikasjonen er énveis, fra leder til medarbeidere. Fokus på å gi kommandoer snarere enn å engasjere i dialog.
Styring: Høy grad av kontroll og oppfølging av medarbeidernes arbeid. Lite rom for autonomi eller improvisasjon blant medarbeidere.
Motivasjon: Bruk av belønning og straff for å sikre at oppgavene utføres. Motivatorene er ofte eksterne, som frykt for konsekvenser eller lønnsøkning.
Ikke en, men to lederstiler
Mange anser den autoritære og kommanderende lederstilen som en og samme lederstil. Selv om det er riktig at den autoritære lederstilen baserer seg på å gi kommandoer for å få ting gjort, finnes det allikevel viktige forskjeller som mellom disse to lederstilene som det er viktig å være klar over.
Den kommanderende lederstilen er en sterk leder som følger en “Gjør som jeg sier“-stil gjennom å presse sine medarbeidere til å gjøre som de vil, mens den autoritære lederen er en leder som følger en “følg meg” holdning og treffer sine beslutninger uten å være åpen for innspill fra medarbeidere. Når jeg omtaler disse to lederstilene i denne artikkelen så skyldes dette at det i praksis er vanskelig å skille mellom dem. Begge lederstilene er typiske X-ledere som ser på sine medarbeidere som barn som må ledes gjennom kommandoer, regler, struktur og grensesetting. Lederstilen er den klassiske innenfor transaksjonsledelse .
Kommanderende lederstil
«Gjør som jeg sier»-stilen kan fungere når vi står ovenfor:
