Hva er ledelsesrutenettet?
Ledelsesrutenettet (Management Grid) er en ledelsesteori som ble utviklet av Robert Blake og Jane Mouton i 1964. Teorieng bygger på antakelsen om at lederes effektivitet bestemmes av to grunnleggende forhold:
- Interesse for mennesker: Fokus på medarbeideres trivsel, behov og utvikling.
- Interesse for oppgaven: Fokus på produktivitet, måloppnåelse og effektivitet.
Ved å kombinere disse to dimensjonene i en matrise, får vi fem ulike lederstiler. Matrisen er et todimensjonalt rutenett bestående av 81 celler, som utgjør 81 potensielle lederstiler. X-aksjen tar for seg graden av interesse for oppgaven og kan deles inn i en skala fra 1 til 9. Y-aksjen viser graden av interesse for menneske (relasjonsatferd) og kan også deles opp i en skala fra 1 til 9. I denne skalaen representerer 1 minimal vektlegging, mens 9 representerer maksimum vektlegging.
Fem lederstiler
Ulike kombinasjoner av oppgaveorientert og relasjonsorientert gir dem fem dem ulike lederstiler som de kaller:
- 1,1 – Uengasjert ledelse (Impoverished Management)
- 9,1 – Autoritetstro-lydighetsledelse (Authority-Compliance Management)
- 5,5 – Midt-på-treet ledelse (Middel-of-the-Road Management)
- 1,9 – Koseklubbledelse (Country Club Management)
- 9,9 – Teamledelse (Team Management)
Disse fem lederstilene kan kort forklares slik:
