Fra lukket til åpen innovasjon
Lukkede innovasjonsprosesser fungerer ikke lenger, innser mange. De går derfor over til en åpen innovasjon eller en kombinasjon for å unngå å bli offer for egen suksess og bli rammet av svakhetene med å praktisere lukket innovasjon.
Årsaken til denne trenden mot åpne innovasjonsprosesser skyldes at de fleste bedriftsledere innser at de ikke lenger kan overleve ved å gjøre alt selv. De må søke etter nye innovasjoner og få hjelp til å utvikle dem fra eksterne samarbeidspartnere. Noe som gjør at vi i stadig større grad går vekk fra filosofien om at alle aktiviteter bør skje internt i selskapet.
Hva er åpen innovasjon?
Åpen innovasjon vil si at organisasjonen utnytter både interne og eksterne ideer og kunnskap for å akselerere utviklingen av nye produkter, tjenester eller prosesser. Konseptet bygger på erkjennelsen av at ingen organisasjon kan stå alene og gjøre alt selv. Ingen har ideene eller kompetansen til å kunne gjøre dette. Samarbeid med eksterne partnere er derfor nødvendig for å komme frem med suksessfulle innovasjoner raskt og rimelig.
Åpen innovasjon vil si at kunnskapen og informasjonen som er kritisk i forhold til utviklingen av innovasjonen i stor grad finnes og utvikles utenfor organisasjonens tradisjonelle grenser. Eller som Chesbrough (2006:1) sier:
Open innovation is a paradigm that assumes that firms can and should use external ideas as well as internal ideas, and internal and external paths to market, as the firms look to advance their technology.
Åpne innovasjonsprossser kan ses på som en perforert trakt. Input til trakten er både interne og eksterne ideer, sammen med ny teknologi som kan komme inn i prosessen i ulike trinn i innovasjonsprosessen. I tillegg kan egne prosjekter gå ut av trakten (innovasjonsprosessen) i ulike trinn, enten i form av ”spin-off” prosjekter eller utlisensiering for å nå nye markeder. Modellen blir kalt ”åpen” på grunn av det er mange veier for ideer inn i modellen og mange veier ut til markedet.
Åpen innovasjon driver frem produktideer, kunnskap og teknologi fra utenforstående partnere, som videre fører til at organisasjonens kreativitet øker, samtidig som ressursbruken til utvikling og forskning som ikke leder til resultater reduseres, mener Chesbrough (2003).
Fri flyt av informasjon og kunnskap er sentralt i åpen innovasjon. Ved hjelp av nye åpne forretningsmodeller, kan selskapet ha muligheten til å utnytte intern informasjon gjennom eksterne samarbeid, samtidig som de kan utvikle nye tilbud basert på den inngående flyten av informasjon. Åpen innovasjon er ikke et nytt uttrykk for outsourcing, men et supplement til de interne FoU-aktivitetene.
