Anbefalt beslutningsprosess

Photo by Magnet.me Selv om det ikke finnes en beslutningsprosess vil vil passe i alle situasjoner, bør beslutningsprosessen allikevel følge disse 11 beslutningstrinnene som tilsammen utgjør beslutningsprosessen. 11 trinns beslutningsprosess Selve beslutningsprosessen kan deles opp i 11 trinn: Forberedelse. Kartlegg beslutningssituasjonen, også kalt behovsanalyse (hva er dagens problem og behov?) Definer beslutningsproblemet, også kalt målformulering (hva ønsker vi å oppnå?) Informasjonsøking (hvilken beslutninginformasjon trenger du for å treffe en beslutning?) Finn beslutningalternativer, også kalt løsningsalternativer (Finn alternative valg) Konsekvensanalyse (Fastsett konsekvensene av forskjellige valg). Velg beslutningskriterier (kriterier for beslutningen). Evaluer beslutningsalternativene: Vurder de forskjellige konsekvensene opp mot kriteriene og mot hverandre. Valg av den beste løsningen på problemet Gjennomføring av beslutningen (valget) Etterprøving og evaluering av beslutningen En del av grunnlaget for de øvrige trinnene vil være lagt i forberedelsene. Vi skal nå se nærmere på hvert av trinnene. 1. Forberedelse Dette trinnet består av målrettet og motivert leting etter relevant informasjon. Letingen fortsetter til vi synes vi har et tilstrekkelig godt grunnlag for beslutningen. Letingen følger til å begynne med enkle forutbestemte regler. Hvis ikke dette fører fram, prøver vi å lete ved hjelp av andre midler og metoder, og på andre steder enn der vi først har lett. Hvis vi ikke finner de opplysningene vi er ute etter i et leksikon, går vi for eksempel på biblioteket eller internett for å lete etter informasjon. Letingen er preget av skjevhet. En ingeniør vil ofte legge vekt på og se etter andre ting enn en teolog. Disse skjevhetene i oppmerksomhet og i vurderinger i forberedelsene vil forplante seg til beslutningen og gjennomføringen. For å unngå alvorlige skjevheter av denne typen, må vi bruke arbeidsformer som tar hensyn til slike problemer. Dette kan for eksempel være å sørge for at forskjellige oppfatninger, vurderinger og meninger kommer fram. Målet for eller hensikten med beslutningen er en viktig del av grunnlaget for beslutningen, og bør klargjøres tidlig i forberedelsesfasen. 2. Beslutningsituasjon For at vi skal kunne treffe en beslutning må vi ha et behov eller et problem som er så stort at vi er villig til å bruke tid og ressurser på å løse det. Prosessen må derfor starte med å kartlegge beslutningsituasjonen. Det vil si finne ut hva som er problemet og hvilke behov vi har og som beslutningen skal løse. For at dette skal kunne gjøres må det finnes beslutningalternativer, da det ellers er umulig å treffe noen beslutninger. Beslutningalternativene må derfor identifiseres samtidig som beslutningsituasjonen kartlegges. 3. Definer beslutningsproblemet Målformulering går ut på å finne ut hva man ønsker å oppnå med beslutningen på kort og lang sikt. Disse forventningene bør skrives opp, slik at vi kan vurdere konsekvensene av beslutningalternativene opp mot målformuleringen i beslutningsproblemet. 4. Informasjonsøking/beslutningsinformasjon Hvilken informasjon om beslutningsproblemet og beslutningalternativene har du og hvilken informasjon mangler du? Hvordan kan du skaffe den? Siden ingen beslutning blir bedre enn informasjonen den bygger på, er det essensielt viktig at du har skaffet deg all relevant beslutninginformasjon før du begynne evalueringen og treffer en beslutning. 5. Finn beslutningalternativene Vi må finne de mulighetene vi har å velge mellom. Hvis en venneflokk skal finne på noe å gjøre en kveld, kan de gå på kino, spille ludo, sitte og prate eller gå en tur. Allerede her har vi innført begrensninger i beslutningsprosessen. Vi har sjelden oversikt over alle muligheter, og det er begrenset hva vi greier å finne på. En kreativ prosess kan brukes til å finne valgmulighetene. 6. Konsekvensanalyse Dette betyr at vi forsøker å forestille oss hva som skjer for hvert av de foreslåtte valgene. Forberedelsene skal gi tilstrekkelig grunnlag for denne vurderingen. Hvis ikke, må vi få mer eller bedre informasjon. Konsekvensen av å gå på kino, kan være at vi får en hyggelig opplevelse, og at vi ikke rekker siste bussen hjem. 7. Beslutningskriterier Når vi foretar et valg, ligger det alltid kriterier til grunn for valget. Det at vi skal ha det hyggelig, kan være et kriterium både for å velge kinotur og ludo. Kriteriene er det som gjør at vi velger eller forkaster en mulig løsning. Noen av de viktigste kriteriene for beslutningene får vi fra målet for og hensikten med beslutningen. Alle beslutninger er tatt på grunnlag av verdier. Hvilke kriterier som ligger til grunn for beslutningen, vil variere fra beslutning til beslutning. I mange tilfeller vil kriterier berøre: Kostnader Arbeidsinnsats I hvilken grad målet nås Reaksjonene til mennesker som blir berørt av gjennomføringen 8. Evaluer beslutningsalternativene Vi kan ta for oss de mulige valgene ett for ett, og vurdere konsekvensene opp mot de kriteriene vi har funnet. Etter dette kan vi vurdere konsekvensene opp mot hverandre. En slik prosess er sjelden en ren utregning av hva som er den beste løsning. Den er mer en bevisstgjøring som sørger for at vi tar beslutningen på bedre grunnlag enn vi ellers ville gjøre. Vi må i de fleste beslutningsprosesser også bruke sunn fornuft. Det kan være viktig å ta hensyn både til logikk, intuisjon og følelser. 9. Valg av løsning Når vi tar en beslutning, er den alltid tatt på grunnlag av et mangelfullt bilde av virkeligheten. Hvis vi har gjort et godt grunnlagsarbeid, vil det forenklede bildet vi har av situasjonen, inneholde de viktigste faktorene vi trenger for å ta en beslutning. Vi trenger ikke kjenne hver stein i veien og hvert gresstrå langs den for å velge hvor vi skal gå tur. For å kunne velge den beste løsningen, må vi ofte ha et svært godt bilde av situasjonen, noe som kan kreve mye arbeid. Vi trenger vanligvis ikke finne den beste løsningen. Det holder at løsningen er bedre enn et visst minimumskrav. I så fall bør vi ha klargjort hvor høy denne minimumsterskelen er. I grupper vil de enkelte deltakerne ofte ha forskjellige mål, valgkriterier og forskjellig vurderingsgrunnlag. Én tenker på markedsføring, én på kvalitet og en annen har kanskje ansvaret for produksjon. Mange beslutninger blir derfor forhandlingsbeslutninger, der løsningen er et kompromiss. Den beste beslutningen er den som gir best resultat når den er gjennomført. Derfor er det viktig å ta tilstrekkelig godt hensyn til gjennomføringen når vi tar en beslutning. 10. Gjennomføring Beslutningen må settes ut i livet og gjennomføres, noe som krever innsats på flere områder. Deriblant opplæring, trening, bruk og vedlikehold. 11. Etterprøving/evaluering Beslutningen vil skape et resultat. Når beslutningen er satt ut i livet må vi derfor avslutte beslutningsprosessen med å evaluere den slik at vi kan se i hvilken grad problemet ble løst og behovene dekket på en tilfredsstillende måte og lære av feilene og suksessene vi gjør underveis. Kilder: http://www.kreativtnorge.no/KreativeMetoder/Beslutningsprosess.htm

Infokapsel	Varighet	Beskrivelse
nsid	session	This cookie is set by the provider PayPal to enable the PayPal payment service in the website.
tsrce	3 days	PayPal sets this cookie to enable the PayPal payment service in the website.
x-pp-s	session	PayPal sets this cookie to process payments on the site.

Infokapsel	Varighet	Beskrivelse
d	3 months	Quantserve sets this cookie to anonymously track information on how visitors use the website.
l7_az	30 minutes	This cookie is necessary for the PayPal login-function on the website.
swpm_session	session	This cookie is set by the Simple WordPress Membership Plugin. This cookie is used for membership login session and to provide access to the protected content on the website.This cookie keeps the login records so user don't want to authorise each time while moving to next page.
_gat	1 minute	This cookie is installed by Google Universal Analytics to restrain request rate and thus limit the collection of data on high traffic sites.

Infokapsel	Varighet	Beskrivelse
_ga	2 years	The _ga cookie, installed by Google Analytics, calculates visitor, session and campaign data and also keeps track of site usage for the site's analytics report. The cookie stores information anonymously and assigns a randomly generated number to recognize unique visitors.
_gid	1 day	Installed by Google Analytics, _gid cookie stores information on how visitors use a website, while also creating an analytics report of the website's performance. Some of the data that are collected include the number of visitors, their source, and the pages they visit anonymously.
__gads	1 year 24 days	The __gads cookie, set by Google, is stored under DoubleClick domain and tracks the number of times users see an advert, measures the success of the campaign and calculates its revenue. This cookie can only be read from the domain they are set on and will not track any data while browsing through other sites.

Infokapsel	Varighet	Beskrivelse
anj	3 months	AppNexus sets the anj cookie that contains data stating whether a cookie ID is synced with partners.
c	20 years	This cookie is set by Rubicon Project to control synchronization of user identification and exchange of user data between various ad services.
CMID	1 year	Casale Media sets this cookie to collect information on user behavior, for targeted advertising.
CMPRO	3 months	CMPRO cookie is set by CasaleMedia for anonymous user tracking, and for targeted advertising.
CMPS	3 months	CMPS cookie is set by CasaleMedia for anonymous user tracking based on user's website visits, for displaying targeted ads.
IDE	1 year 24 days	Google DoubleClick IDE cookies are used to store information about how the user uses the website to present them with relevant ads and according to the user profile.
mc	1 year 1 month	Quantserve sets the mc cookie to anonymously track user behaviour on the website.
test_cookie	15 minutes	The test_cookie is set by doubleclick.net and is used to determine if the user's browser supports cookies.
uuid	3 months	MediaMath sets this cookie to avoid the same ads from being shown repeatedly and for relevant advertising.
uuid2	3 months	The uuid2 cookie is set by AppNexus and records information that helps in differentiating between devices and browsers. This information is used to pick out ads delivered by the platform and assess the ad performance and its attribute payment.

Infokapsel	Varighet	Beskrivelse
CMTS	3 months	No description
cocat1	session	No description
cscat1	session	No description
KHcl0EuY7AKSMgfvHl7J5E7hPtK	20 years	No description available.
LANG	9 hours	No description
sc_f	5 years	No description available.