Domene og webhotell fra OnNet.no

Beskyttet innhold!

De to første sidene kan du lese gratis. Deretter må du tegne et årsabonnement og være logget inn for å lese våre fagartikler. Her finner du mer enn 3.000 fagartikler og 100 e-bøker innen merkantile fag.

Som abonnent/medlem får du tilgang til alt innholdet på sidene våre, alle våre artikkelserier og e-bøker.

Tegn abonnement!

    Denne artikkelen er del 20 av 23 artikler om Produktledelse

Lesetid (240 ord/min): 3 minutter

Hva er GE McKinsey matrisen?

GE McKinsey-matrisen er en produktporteføljeanalysematrise for en kompleks produktportefølje. GE McKinsey matrisen er:

“et beslutningverktøy for å avgjør hvilke produkter i produktporteføljen virksomheten skal investere i, holde og beskjære”.

GE McKinsey matrisen formål

GE McKinsey matrisen er:

“et analyseverktøy for å sikre at virksomheten vokser med en optimal avkastning”.

Matrisen forteller oss hvilke produkter virksomheten bør støtte ved å investere penger i dem, hvilke produkter de bør holde som de er, og hvilke de bør beskjære fordi de ikke virker så godt som vi trodde.

9 boksmatrisen

ge-mckinsey

GE Mckinsey-matrisen består av to hovedvariabler:

  1. “Markedsattraktivitet” (X-aksen)
  2. “Forretningsenhetens styrke” (Y-aksen)

GB McKinsey-matrisen settes opp ved å gi alle produktene en verdi for markedets attraktivitet og forretningsenhetens styrke. Skalaen for disse to måleparametrene går fra høy til medium og lav. Når dette er gjort plotter vi resultatene inn i matrisen som er vist over.

GE Mckinsey-matrisen er også kjent som den ni boksmatrisen, fordi i grafen er det ni bokser hvor produktet kan plottes.

3 hovedsstrategier

Når produktet er plottet inn i matrisen kan vi bestemme hvilken strategi vi skal velg for produktet. Her kan vi velge mellom 3 hovedstrategier i GE McKinsey-matrisen:

  1. Vekst
  2. Hold
  3. Høste

Vekst – Hvis forretningsenheten er sterk og har en høy markedsattraktivitet satser vi på en vekststrategi. Dette betyr at vi er klare til å investere en høyere prosentandel av ressursene i disse forretningsområdene eller produktene enn de øvrige forretningsområdene eller produktene (avhengig av hva vi vurderer).

Hold – Hvis forretningsenhetens styrke eller attraktivitet er gjennomsnittlig velger vi en hold strategi hvor vi ikke gjør noe som helst. Vi fortsetter som før. Strategien er her å vente for å se om markedsmulighetene endres eller om forretningsenhetens styrke vil  øke igjen.

Høste – Hvis forretningsenheten er svak eller markedet er lite attraktivt, enn vi enten selge eller likvider virksomheten eller produktet. Tjener vi fortsatt penger her satser vi på å trekke ut så mye fortjeneste som mulig på kortest mulig tid. Det beste tiltaket i dette tilfellet er å høste og reinvestere pengene i forretningsenheter som er i vekst.

Utfordringer for GE McKinsey-matrisen

Som alle andre strategier har GE McKinsey-matrisen sine egne utfordringer. Noen av dem er nevnt nedenfor.

  1. Fastsettelse av markedet attraktivitet er en tøff oppgave. På slutten av dotcom-bølgen var nettmarkedet minst attraktivt, men se hvor nettmarkedet er nå.
  2. På samme måte er det vanskelig å bestemme styrken til forretningsenheten og veie den mot attraktiviteten. Dermed, hvis variablene ikke samsvarer riktig, kan vi velge en vekst strategi i en situasjon hvor vi burde valgt en hold-strategi og på den måten kaste bort unødvendige ressurser på denne forretningsenheten.

GE McKinsey-matrisen er en forbedring i forhold til BCG-matrisen. Når BCG-matrisen bare har 4 kvadranter med fokus på forretningsenhet og markedsandel, er McKinsey-matrisen et finere eksempel på å kartlegge de faktiske markedsforholdene mot selskapene som kan oppstå i dagens marked.

Du leser nå artikkelserien: Produktledelse

  Gå til neste / forrige artikkel i artikkelserien: << Portfoliomatrise (BCG matrisen)Ansoff’s ekspansjonmatrise (vekstmatrise) >>
    Andre artikler i serien er: 
  • Produktledelse
  • Produkt
  • Produktets livssyklus
  • Verditilbud (verdiforslag)
  • Homogene og hetrogene produkter (marked)
  • Substitutter og komplementære produkter
  • Produktnivåer
  • META produktet (merkevare og posisjonering)
  • Service – et tillegg til produktleveransen
  • Miljøvennlig produkt og bærekraftig produkt
  • Opplevelsespyramiden
  • Produktkvalitet
  • Produktdesign
  • Produktsortiment og sortimentpolitikk
  • Emballasje
  • Produktanalyse
  • Produktstrategi
  • Produktkart
  • Portfoliomatrise (BCG matrisen)
  • GE McKinsey-matrisen
  • Ansoff’s ekspansjonmatrise (vekstmatrise)
  • Selementanalyse
  • Lav og høyinvolveringsprodukter
  • Kjetil Sander
    Kjetil Sander (f.1968) grunnlegger, redaktør, forfatter og serieentreprenør. Gunnla Kunnskapssenteret.com i 2001 (i dag eStudie.no) og har siden vært portalens redaktør. Utdannet Diplom økonom og Diplom markedsfører fra BI/NMH. Har i dag mer enn 30 års erfaring som serieentreprenør, leder og styremedlem.