De fleste næringslokaler leies ut på langsiktige leiekontrakter. Det vil si leiekontrakter med en varighet på minst 3 år. Får denne utleieren økonomiske problemer eller er av den mer useriøse typen, kan dette skape problemer som går ut over deg som leietaker. F.eks. kan du risikere å måtte bruke tid og krefter på frustrasjon og konflikter knyttet til vedlikehold eller andre forpliktelser som utleier ikke oppfyller. Selv om du har retten på din side og vinner frem til slutt vil slike tvister koste både tid og penger.
Dersom du ser en mulighet til en god avtale, men er usikker på om utleier kan tilby stabile leieforhold, kan det lønne seg å sjekke foretaket med et kredittopplysningsbyrå. Eventuelt kan du også kontakte Brønnøysundregistrene.
Ta også en prat med noen av de andre leietagerne til utleieren og/eller den forrige leietageren til lokalene du vurderer å leie. Spør om hvilken erfaringer de har hatt med utleierne. Det kan gi deg en god pekepinn på utleiers seriøsitet til deg som leietager.
Fant du ikke svaret?
Fyll ut skjemaet under hvis du har et spørsmål knyttet til denne artikkelen.Rapporter en feil, mangel eller et savn
Du kan også laste ned denne artikkelen og resten av artikkelserien som en e-bok Artikkelserien fortsetter under.
20 mest populære artiklene!
Dekningsbidrag (DB) og dekningsgrad (DG)
Induktiv og deduktiv studie
De Fem Store – femfaktormodellen for personlighet
PESTEL – analyse (analyse av makroomgivelsene)
Konkurrentalyse («5 forces»)
Beregning av sosiale kostnader
Sosialiseringsprosessen
Buddhismen (Fakta, religion og atferd)
Forskningsdesign
Direkte- og indirekte kostnader
Moral og etikk
Kvalitative intervjumetoder for datainnsamling
Herzbergs to-faktorteori
Språklige virkemidler
Maslows behovspyramide
Kommunikasjon
SWIMA / VRIO – analyse (ressursanalyse)
Stillingsinstruks (stillingsbeskrivelse / funksjonsbeskrivelse)
Verbal og ikke-verbal kommunikasjon (kroppsspråk)
Korrelasjon
Siste 20 artiklene
Mat og drikke i ammeperioden
Samarbeidspartnere som entreprenøren trenger
Effectuation eller Causation tilnærming
Business Angels (forretningsengler)
Offentlige støtteordninger
Entreprenørprosessen
Public Relation (PR)
Konkurrenter
Lobbying (korridorpolitikk)
Kapital
Venture Capital (risikokapital)
Partnerfasen til entreprenøren
Seriegründer / serieentreprenør
Merkevareledelse og ledelsens rolle i merkevarebygging
Kapitalkilder: – Potensielle investorer
Utfordringer i etableringsfasen
Hvordan lykkes som entreprenør og/eller gründer?
Planleggingsfasen til entreprenøren
Vekst og vekstledelse
Planleggingmodell for forretningsplanen
Siste 10 artikkelserier
Under finner du våre siste 10 artikkelserier som kan leses som en lærebok gjennom å starte på artikkel nr. 1 og så følge serien til siste artikkel.
Siste 10 artikkelserier
 | Partner fasenPartnerfasen går ut på å knytte til seg alle de kontaktene og partnerne entreprenøren trenger for å kunne realisere sin forretningside, Antall artikler: 10 artikler |
 | Research fasenEn gjennomgang av hva som må gjøres for å avgjøre om man skal gå videre med forretningsideen eller ikke. Antall artikler: 18 artikler |
 | NettverksbyggingEn gjennomgang av hva nettverksbygging er, hvorfor nettverksbygging er viktig og hvordan vi skal gå frem for å bygge et nettverk vi kan dra nytte av. Antall artikler: 13 artikler |
 | EtableringsfasenEn gjennomgang av etableringsfasen til oppstartsbedrifter, dvs. hva eierne må gjøre for å etablere selskapet som et aktivt selskap Antall artikler: 11 artikler |
 | Innovasjon - spredning og adopsjonHvordan spres og adopteres en innovasjon i et marked, hvor lang tid tar det, hvem vil være kundene og hvordan bearbeide dem? I denne artikkelserien ser vi nærmere på dette. Antall artikler: 5 artikler |
 | InnovasjonsmodellDen lineære innovasjonsmodellen er den klassiske innovasjonsmodellen og viser innovasjonsprosessen som en lineær prosess, bestående av ulike faser/steg innovasjonsprosessen må gå igjennom før en innovasjon er kommasialisert. Antall artikler: 16 artikler |
 | InnovasjonsledelseInnovasjonsledelse går ut på å skape en innovativ kultur og struktur, hvor medarbeiderdrevet innovasjon blomstrer og sørger for at virksomheten konstant er istand til å komme opp med nye innovasjoner. Antall artikler: 25 artikler |
| Salgsopplæring og treningI denne artikkelserien går vi gjennom hvilken salgsopplæring nye selgere bør få og hvordan de eksisterende selgerne bør trenes for å maksimere salgsresultatene på kort og lang sikt. Antall artikler: 12 artikler |
 | MetodeEn artikkelserie om metodelære. En gjennomgang av hva en metode er, hvilke ulike metoder som finnes, forskjellen mellom en metode, teori, modell og hypotese. Antall artikler: 27 artikler |
 | TCP/IP nettverkEn gjennomgang av hva et TCP/IP nettverk er, hva det består av og hvordan det virker og brukes, enten vi snakker om et LAN eller WAN nettverk. Antall artikler: 23 artikler |