Om ledelse

Den svarte linjen over viser kategoriens underkategorier. Klikk på en av kategorinavnene for å se artiklene i kategorien.

Hvorfor trenger vi ledere?

En gjennomgang av de viktigste grunnene for hvorfor vi trenger ledere.

Lederen som rollemodell

Skal lederen være i stand til å nå sine mål, må de gå foran som et godt eksempel, og klare å motivere alle parter til å yte sitt beste.

Viktige lederoppgaver: Positiv tenkning og holdninger

Optimisme må ses i lys av pessimisme. Optimister er individer som forventer at positive ting vil skje, mens pessimister forventer det motsatte, altså at negative ting vil skje

Viktige lederoppgaver: Skape en god “lagånd”

Moderne ledere er opptatt av å skape en "lagånd"- dvs. bygge opp en stab som er entusiastiske og som arbeider sammen mot et felles avtalt mål.

Viktige lederoppgaver: Motivasjon

Den viktigste lederoppgaven i fremtiden vil bli motivasjon. Noe som best lar seg gjennomføre dersom de ansatte får frihet.

De klassiske kjennetegnene til fremgangsrike ledere

En gjennomgang av de klassiske kjennetegene på godt lederskap i følge ledelseslitteraturen.

Viktige lederoppgaver: Skape en fleksibel organisasjon

Å være leder i en moderne organisasjon betyr at man har tatt på seg hovedansvaret for at nødvendig omstilling og tilpassing finner sted slik at organisasjonen ikke havner i disharmoni med markedet.

Viktige lederoppgaver: Kommunikasjon

i tiden som kommer vil kommunikasjon spille en avgjørende rolle for verdiskapingen i bedriftene. Hva legger vi så i dette?

Viktige lederoppgaver: Skape personlig ansvar og forpliktelser

De aller fleste mennesker ønsker å ta ansvar for sine egne handlinger, men de kan ikke ta på seg et hvilket som helst ansvar.

Viktige lederoppgaver – Skape trivsel og et effektivt arbeidsmiljø

Et dårlig arbeidsmiljø, vil gå utover bedriftens fremtidige resultater og føre til tilbakegang på lang sikt.

Hva er forskjellene på å lede én avdeling og hele virksomheten?

Mange starter en lederkarrière som team- eller avdelingsleder, mens noen få går videre og ender etter hvert opp som daglig leder.

Viktige lederoppgaver: Skape en “gjennomsiktig” ledelsesprosess

Hvor mange ville f.eks. stille opp hvis bare 3-4 av spillerene visste hva målet egentlig var, eller hvor resultatet ble kjent en uke eller to etter kampen, og hvor regler og begrensinger ble bestemt av noen få personer?

Hva gjør lederskap så vanskelig?

Hvis vi ber noen forklare hvorfor noe i organisasjonen gikk galt, vil de fleste bruke ett av følgende tre perspektiver når de skal forklare problemet - gi sine diagnoser:

Hva skyldes problemene i en organisasjon og hvordan løse dem?

De finnes tre standard diagnoser for hva problemene i organisasjonen skyldes og hvordan disse problemene løses.

Viktige lederoppgaver: Læring

Evnen til å lære av egne handlinger og erfaringer er et vesentlig konkurransemoment i moderne ledelse.

Ledelsesmyter

En gjennomgang av en del ledelsesmyter

Viktige lederoppgaver: Skape umiddelbare handlinger

Suksessformelen i fotball er - å ikke gi seg, prøve igjen, stå på, prøve nye veier, eksperimenter osv. Dette er også nødvendig i organisasjonslivet.