Om ledelse

Den svarte linjen over viser kategoriens underkategorier. Klikk på en av kategorinavnene for å se artiklene i kategorien.

Hva er godt lederskap?

De to mest aksepterte påstandene om lederskap er at ledelse er situasjonsbestemt og at gode ledere må være laget av «riktig materiale»

Organisasjonsutvikling

Med organisasjonsutvikling menes prosessen med å endre organisasjonen gjennom strukturering, opplæring eller optimalisering av arbeidsoppgavene

Top-down vs Bottom- up Ledelse

En gjennomgang av begrepene og hvilken av strategi en virksomhet bør velge som lederstil for å få en effektiv organisasjon hvor alle trives

Hva er forskjellen mellom å være en sjef og en leder?

Dagens sjefer kalles ledere, mens gårsdagens var sjefer med stor S. Det er vi alle enige om, men hva er egentlig forskjellen?

De klassiske kjennetegnene til fremgangsrike ledere

En gjennomgang av de klassiske kjennetegene på godt lederskap i følge ledelseslitteraturen.

Lederen som rollemodell

Skal lederen være i stand til å nå sine mål, må de gå foran som et godt eksempel, og klare å motivere alle parter til å yte sitt beste.

Ledelsesmyter

En gjennomgang av en del ledelsesmyter

Hva er forskjellene på å lede én avdeling og hele virksomheten?

Mange starter en lederkarrière som team- eller avdelingsleder, mens noen få går videre og ender etter hvert opp som daglig leder.

Viktige lederoppgaver: Motivasjon

Den viktigste lederoppgaven i fremtiden vil bli motivasjon. Noe som best lar seg gjennomføre dersom de ansatte får frihet.

Viktige lederoppgaver: Kommunikasjon

i tiden som kommer vil kommunikasjon spille en avgjørende rolle for verdiskapingen i bedriftene. Hva legger vi så i dette?

Viktige lederoppgaver: Læring

Evnen til å lære av egne handlinger og erfaringer er et vesentlig konkurransemoment i moderne ledelse.

Viktige lederoppgaver: Skape umiddelbare handlinger

Suksessformelen i fotball er - å ikke gi seg, prøve igjen, stå på, prøve nye veier, eksperimenter osv. Dette er også nødvendig i organisasjonslivet.

Viktige lederoppgaver: Positiv tenkning og holdninger

Optimisme må ses i lys av pessimisme. Optimister er individer som forventer at positive ting vil skje, mens pessimister forventer det motsatte, altså at negative ting vil skje

Viktige lederoppgaver: Skape personlig ansvar og forpliktelser

De aller fleste mennesker ønsker å ta ansvar for sine egne handlinger, men de kan ikke ta på seg et hvilket som helst ansvar.

Viktige lederoppgaver: Skape en “gjennomsiktig” ledelsesprosess

Hvor mange ville f.eks. stille opp hvis bare 3-4 av spillerene visste hva målet egentlig var, eller hvor resultatet ble kjent en uke eller to etter kampen, og hvor regler og begrensinger ble bestemt av noen få personer?

Viktige lederoppgaver – Skape trivsel og et effektivt arbeidsmiljø

Et dårlig arbeidsmiljø, vil gå utover bedriftens fremtidige resultater og føre til tilbakegang på lang sikt.

Viktige lederoppgaver: Skape en fleksibel organisasjon

Å være leder i en moderne organisasjon betyr at man har tatt på seg hovedansvaret for at nødvendig omstilling og tilpassing finner sted slik at organisasjonen ikke havner i disharmoni med markedet.

Viktige lederoppgaver: Skape en god “lagånd”

Moderne ledere er opptatt av å skape en "lagånd"- dvs. bygge opp en stab som er entusiastiske og som arbeider sammen mot et felles avtalt mål.
Close