Norsk bokmål
العربية
简体中文
Dansk
Nederlands
English
Suomi
Français
Deutsch
हिन्दी
Italiano
Português
Русский
Español
Svenska
ไทย
Endringsledelse
For å kunne lykkes med i foregående punktene i ØKO-modellens forutsetninger kreves det ulike former for endringer internt i organisasjonen, noe som igjen krever utstrakt bruk av endringsledelse for å få gjennomført endringene i praksis.
Å endre noe i en organisasjon er ikke lett, da folkene i den vil kjempe med nebb og klør mot dem. Ihvertfall til dem er sikre på at endringene er til det bedre for dem. Det som har gitt virksomheten så langt, blir her gjerne brukt til å motarbeide enhver form for endring.
Av den grunn anbefaler vi at du leser vår artikkelserie om endringsledelse slik at du lærere deg de mest anerkjente teknikkene og teoriene for hvordan ledelsen bør gå frem for å lykkes med sitt endringsarbeid.
Lærende organisasjon
Dernest krever det at virksomheten utvikles til å bli en lærende organisasjon som lærer av sine feil og suksesser og bruker lærdommen til å oppnå fremtidig øko-vennlig vekst, kundetilfredshet og innovasjoner. Kun da vil virksomheten lykkes med sin ØKO-vennlige modell over tid.
Dette er et viktig poeng, da ØKO-modellen krever en total omlegging av den tradisjonelle økonomiske tenkningen i hele organisasjonen til å bli en integrert tenkning mot en mer bærekraftig utvikling. Det vil si en utvikling av virksomheten verditilbud, ressursforvaltning og verdiskapningprosessen hvor økologien settes i førersete, så lenge det ikke går utover virksomhetens langsiktige økonomi.
Noe som igjen krever at den enkelte medarbeider ofte må tenke og jobbe helt annerledes enn idag for å lykkes med dette. Dette fordi å skape en ØKO-vennlig forretnings- og verdiskapningmodell ikke er ledelsen ansvar alene. En ØKO-vennlig virksomhet krever at alle tenker og handler på en ØKO-vennlig måte i alt de gjør i det daglige. En utpreget lærende organisasjon er derfor nødvendig for å få dette til i praksis.
Av den grunn anbefaler vi at du leser vår artikkelserie om lærende organisasjoner slik at du lærer deg hvordan du som leder kan gå frem for å bidra med å skape en god lærende organisasjon.
Fant du ikke svaret?
Fyll ut skjemaet under hvis du har et spørsmål knyttet til denne artikkelen.
Denne artikkelen og resten av artikkelserien kan også lastes ned som en e-bok1 ! Artikkelserien fortsetter under.
20 mest populære artiklene!
Dekningsbidrag (DB) og dekningsgrad (DG)
Induktiv og deduktiv studier
PESTEL – analyse (analyse av makroomgivelsene)
Moral og etikk
Beregning av sosiale kostnader
Konkurrentalyse («5 forces»)
Direkte- og indirekte kostnader
Forskningsdesign
Kvalitative intervjumetoder for datainnsamling
Herzbergs motivasjonsteori (to-faktorteori)
De Fem Store – femfaktormodellen for personlighet
Kotters åtte faser for organisatoriske endringer
Sosialiseringsprosessen
SWIMA / VRIO – analyse (ressursanalyse)
Stillingsinstruks (stillingsbeskrivelse / funksjonsbeskrivelse)
Verbal og ikke-verbal kommunikasjon (kroppsspråk)
Validitet
Konsekvensialisme (konsekvensetikk)
Korrelasjon og kovarians
Situasjonsbestemt ledelse
Siste 20 artiklene
Selektivt minne
Hukommelse
Lærenivåer
Bevisst og ubevisst læring og hukommelse
Håndbok i Studieteknikk
Medarbeidersamtale
Segmentering på grunnlag av relasjon til merkevaren
Strategisk analysemetoder for informasjonstrategien
Arbeidstageroppfinnelser
Varemerkebeskyttelse
Huskeliste for et styre
Lønn
Innkjøp
Sjekkliste for leie av næringslokaler
Praktisk gjennomføring
Stillingsannonsen
Prosessplan
Hva er en arbeidsbetingelse? (Bedriftens arbeidsbetingelser)
Musikk og lydbånd i læring
Maskert herredømme
Siste 10 artikkelserier
Under finner du våre siste 10 artikkelserier som kan leses som en lærebok gjennom å starte på artikkel nr. 1 og så følge serien til siste artikkel.
Siste 10 artikkelserier
 |
ReligionEn gjennomgang av de fire store verdensreligionene og hvordan religionene påvirker folks atferd i ulike sammenheng og hvordan vi må ta hensyn til disse religionen for å lykkes med næringsvirksomhet. Antall artikler: 8 artikler |
 |
Registrering av selskapEn gjennomgang av hvordan du går frem for å registrere et norsk selskap og hva du må huske på i denne forbindelse. Artikkelserien inngår som en del av grunder-skolen. Antall artikler: 11 artikler |
 |
SekundærdataI denne serien går vi igjennom hva sekundærdata er, hva vi kan bruke sekundærdata til, hvordan vi samler sekundærdata og hvordan vi tolker og forholder oss til slike datakiler i forhold til primærdata som er data vi selv har samlet inn og analysert. Antall artikler: 24 artikler |
 |
KommunikasjonsvirkemidlerHva er et kommunikasjonsvirkemiddel, hvilke finnes og hvordan bruke dem for å løse kommunikasjonsoppgaver? Antall artikler: 18 artikler |
 |
KonkurransevirkemidlerHva er et konkurransevirkemiddel, hvilke finnes og hvordan gå frem for å lage en effektiv markedsføringsmiks? Antall artikler: 8 artikler |
 |
Organisering av markedsføring funksjonenEn gjennomgang av hvordan vi bør gå frem for å organisere markedsføring funksjonen og salgsapparatet for å få en mest mulig effektiv markeds- og salgsorganisasjon. Antall artikler: 6 artikler |
 |
MarkedsplanleggingEn gjennomgang av hvorfor markedsplanlegging er viktig og hvordan du bør gå frem for å få suksess med din markedsplanlegging. Antall artikler: 18 artikler |
 |
Viral markedsføringEn artikkelserie om hva viral markedsføring er og hvordan du går frem for å få suksess med viral markedsføring og hvordan du implementerer viral markedsføring med resten av markedsplanen. Antall artikler: 34 artikler |
 |
Big DataHva er big data og hvordan kan vi bruke big-data i vår egen forretningsdrift for å oppnå konkurransefortrinn? I denne artikkelserien ser vi nærmere på dette. Antall artikler: 15 artikler |
 |
FinansieringI denne artikkelserien går vi igjennom hvilke finansieringkilder som finnes og hvordan de virker, slik at du har kunnskapen du trenger for å velge korrekt finansiering til ditt selskap eller investering. Antall artikler: 27 artikler |