agenturer.no

    Denne artikkelen er del 5 av 6 artikler om Før du starter grunderprosessen

forretningside-grunderMed etterpåklokskapens presisjon er det forholdsvis enkelt å liste opp forhold som gjør at forretningsideen og grunderkonseptet mislykkes. De viktigste årsakene er:

Verditilbudet dekket ikke kundens behov, problem og forventninger

  • Prisen var for høy i forhold til hva kunden fikk igjen
  • Manglende/dårlig distribusjon
  • For dårlig kvalitet i forhold til kundenes krav og forventninger

Produktet var og forble ukjent for kunden

  • Produktet fungerte ikke tilfredsstillende
  • Benyttet seg ikke av standarder i markedet

Konkurrentene var bedre

  • Markedet var i stagnasjon og tilbakegang
  • Kostnadene var høyere enn inntektene

Dårlig ledelse

  • Lite hensiktsmessig organisering
  • Ledere som ikke klarer å skape en effektiv verdikjede med motiverte medarbeidere.
  • Endimensjonal lederstil som ikke forsto lederskapets kompleksitet og utfordringer.

Manglende planlegging

  • Etableringen ble foretatt uten at skikkelige planer ble utarbeidet. Man fikk dermed ikke sjansene til å gjøre feilene på papiret istedenfor i det virkelige liv.
  • Planene ble ikke fulgt eller kommunisert skikkelig ut til de berørte partene 

For dårlig likviditet

  • Feil lokalisering av bedriften
  • For dårlig nettverk og for liten kritisk kompetanse

Hadde ikke forståelse for kundens endrede behov

  • Lite tilpasnings- og omstillingsdyktige
  • Uhøflig mot kunder og samarbeidspartnere

Dårlige rutiner for oppfølging og administrasjon

  • Manglende faglig kompetanse
  • Manglet administrative systemer.
  • Manglende økonomistyring
  • Hadde ikke bakkekontakt

Manglet en realistisk forståelse for hva som er mulig

  • Vil gjøre alt selv.
  • Skal eie alt selv

Stolte ikke på andre enn seg selv

  • Klarer ikke å skape tillit
  • Får ikke andre til å arbeide for seg

Er ikke serviceorientert nok

  • Gjør for dårlig forarbeid i kritiske analyser før investeringer.
  • Kommer for sent til markedet med markedstilbudet

Sløser med penger

  • Manglende kompetanse
  • Feil samarbeidspartnere

Listen er selvsagt ikke utfyllende, men burde gi noen eksempler på forhold som ofte er tilstede i mislykkede grunderprosjekter.

Fant du ikke svaret? Spør redaksjonen!

Fant du ikke svaret?

Fyll ut skjemaet under hvis du har et spørsmål knyttet til denne artikkelen.

Ditt spørsmål:

Ditt navn:

E-post:

Rapporter en feil, mangel eller savn

Rapporter en feil, mangel eller et savn

Benytt skjemaet under hvis du finner en feil eller mangel i en av våre artikler. Uten tilbakemeldinger fra våre lesere er det umulig for oss å forbedre våre artikler.

Jeg ønsker å rapportere inn en:

En feilEn mangelEt savn

Angi en feil, mangel eller savn:

Ditt navn:

E-post:

Du kan også laste ned denne artikkelen og resten av artikkelserien som en e-bok Artikkelserien fortsetter under.

Topp20 artikler
Siste 20 artikler
Nye artikkelserier
Du leser nå artikkelserien: Før du starter grunderprosessen

  Gå til neste / forrige artikkel i artikkelserien: << Hvordan lykkes som gründer?Suksesskriterier for en entreprenør/grunder >>
    Andre artikler i serien er: 
  • Før du starter entreprenør/grunderprosessen
  • Hvorfor ønsker du å bli en gründer og forstår du risikoen du tar?
  • Grunderegenskaper
  • Hvordan lykkes som gründer?
  • Hvordan mislykkes som grunder?
  • Suksesskriterier for en entreprenør/grunder