Integrasjonsfasen

Dette er en av de kritiske fasene for å lykkes med oppkjøp, og er ofte oppgitt som en av hovedgrunnene for mislykkede transaksjoner

Kritiske suksessfaktorer for oppkjøp

De viktigste suksesskriteriene er å velge en god oppkjøpsstrategi og – filosofi som bygger på en gjennomtenkt grunn for hvorfor fusjonen eller oppkjøpet gjøres.

Oppkjøpsstrategi

Oppkjøpsstrategi innebærer handlinger for å gjøre organisasjonen robust i forhold til sine omgivelser, og å sørge for at bedriften ”overlever” i et konkurransepreget marked.

Kompetanseoverføring og utnyttelse av intellektuell kapital

Det å skaffe seg tilgang på de ressursene en bedriften mangler, er en utfordring. Oppkjøp kan være en mulig løsning på denne utfordringen.

Forhandlingsfasen (kjøpsavgjørelse)

Denne fasen består av en rekke under aktiviteter som skal lede frem til en beslutning om kjøp eller avbrytning av prosessen.

Negative konsekvenser ved oppkjøp og fusjoner

Blant forskere er oppfatningen at oppkjøp og fusjon i større grad har positive effekter, og mange mener at det er en logisk konsekvens av konkurranse i et fritt marked. Samtidig er det langt fra alle virksomhetsovertakelser som er økonomisk lønnsomme, og mye kan tyde på at noen aktører er irrasjonelle når beslutninger om overtakelser skal tas.

Oppgjørsform ved selskapsovertakelser

Ved virksomhetsovertakelser finnes det hovedsakelig tre typer oppgjør; kontantoppgjør, aksjeoppgjør eller en kombinasjon av disse

Hvordan finne gode fusjons- og oppkjøpskandidat?

Kandidater for oppkjøp, marked som venter på konsollidering har følgende kjennetegn:

Allokering av posisjoner og funksjoner

I forbindelse med fusjoner og oppkjøp vil det alltid være maktkamp, der partene som slås sammen kjemper for egne interesser

Tillit – nøkkelen til suksess i fusjons- og oppkjøpsprosessen

Stahl og Mendenhall (2005) viser til tillit som en av de viktigste verdiene som ofte blir rystet av et oppkjøp. Tillit er svært sentralt...

Ledelse av fusjons- og oppkjøpsprosessen

I forhold til kompetanseutfordringer ved fusjons- og oppkjøpsprosesser er det flere elementer som det er viktig å være klar hvis du er leder

Hvordan prise en oppkjøp/fusjonkandidat korrekt?

Selv om verdiskapningen ved oppkjøp og fusjoner skjer gjennom realisering av synergier, er det viktig at man ikke bare fokuserer på hvilke synergier som det er mulig å realisere når man skal vurdere en oppkjøpskandidat eller fusjonspartner.

Første kontakt med oppkjøpskandidaten eller fusjonspartneren

Dersom en har funnet en eller flere kvalifiserte kandidater kan en starte planleggingen av neste underfase, første kontakt.

Deltakelse og eierskap i fusjons- og oppkjøpsprosessen

En gjennomgang av viktigheten av deltagelse og eierskap i fusjons- og oppkjøpprosessen for å få et vellykket resultat.

Oppgaveintegrasjon

Med oppgaveintegrasjon menes å integrere oppgavene mellom oppkjøper og oppkjøpt enhet for å skape mer verdi fra oppkjøpet.