Oppgjørsform ved selskapsovertakelser
Ved virksomhetsovertakelser finnes det hovedsakelig tre typer oppgjør; kontantoppgjør, aksjeoppgjør eller en kombinasjon av disse
Synergieffekter
Med synergieffekter menes at virksomheten oppnår effekter etter sammenslåingen som blir større sammen enn hver for seg.
Hvordan finne gode fusjons- og oppkjøpskandidat?
Kandidater for oppkjøp, marked som venter på konsollidering har følgende kjennetegn:
Fusjon og oppkjøp
Fusjon kan defineres som sammenslåing av to eller flere selvstendige juridiske enheter til en felles juridisk eierenhet, mens et oppkjøp er kjøp av en organisasjon fra en annen hvor kjøper beholder kontrollen over selskapet
Forhandlingsfasen (kjøpsavgjørelse)
Denne fasen består av en rekke under aktiviteter som skal lede frem til en beslutning om kjøp eller avbrytning av prosessen.
Integrasjonsfasen
Dette er en av de kritiske fasene for å lykkes med oppkjøp, og er ofte oppgitt som en av hovedgrunnene for mislykkede transaksjoner
Faser i fusjonsprosesser
En gjennomgang av fasene i fusjonsprosessen slik at du skjønner prosessen fra A til Å.
Første kontakt med oppkjøpskandidaten eller fusjonspartneren
Dersom en har funnet en eller flere kvalifiserte kandidater kan en starte planleggingen av neste underfase, første kontakt.
Hvordan prise en oppkjøp/fusjonkandidat korrekt?
Selv om verdiskapningen ved oppkjøp og fusjoner skjer gjennom realisering av synergier, er det viktig at man ikke bare fokuserer på hvilke synergier som det er mulig å realisere når man skal vurdere en oppkjøpskandidat eller fusjonspartner.
Oppgaveintegrasjon
Med oppgaveintegrasjon menes å integrere oppgavene mellom oppkjøper og oppkjøpt enhet for å skape mer verdi fra oppkjøpet.
Sosial og kulturell integrasjon
Sosial integrasjon antas i den sammenhengen å være viktig for at man skal unngå kulturelle sammenstøt
Allokering av posisjoner og funksjoner
I forbindelse med fusjoner og oppkjøp vil det alltid være maktkamp, der partene som slås sammen kjemper for egne interesser
Deltakelse og eierskap i fusjons- og oppkjøpsprosessen
En gjennomgang av viktigheten av deltagelse og eierskap i fusjons- og oppkjøpprosessen for å få et vellykket resultat.
Tillit – nøkkelen til suksess i fusjons- og oppkjøpsprosessen
Stahl og Mendenhall (2005) viser til tillit som en av de viktigste verdiene som ofte blir rystet av et oppkjøp. Tillit er svært sentralt...
Oppkjøpsstrategi
Oppkjøpsstrategi innebærer handlinger for å gjøre organisasjonen robust i forhold til sine omgivelser, og å sørge for at bedriften ”overlever” i et konkurransepreget marked.