Effekter av horisontale fusjoner og oppkjøp
Horisontale foretakssammenslutninger oppstår som nevnt mellom virksomheter på samme ledd i distribusjonskjeden, og av denne grunn vil det typisk kunne være en sammenslutning mellom konkurrenter.
Oppgjørsform ved selskapsovertakelser
Ved virksomhetsovertakelser finnes det hovedsakelig tre typer oppgjør; kontantoppgjør, aksjeoppgjør eller en kombinasjon av disse
Negative konsekvenser ved oppkjøp og fusjoner
Blant forskere er oppfatningen at oppkjøp og fusjon i større grad har positive effekter, og mange mener at det er en logisk konsekvens av konkurranse i et fritt marked. Samtidig er det langt fra alle virksomhetsovertakelser som er økonomisk lønnsomme, og mye kan tyde på at noen aktører er irrasjonelle når beslutninger om overtakelser skal tas.
Hvordan prise en oppkjøp/fusjonkandidat korrekt?
Selv om verdiskapningen ved oppkjøp og fusjoner skjer gjennom realisering av synergier, er det viktig at man ikke bare fokuserer på hvilke synergier som det er mulig å realisere når man skal vurdere en oppkjøpskandidat eller fusjonspartner.
Oppgaveintegrasjon
Med oppgaveintegrasjon menes å integrere oppgavene mellom oppkjøper og oppkjøpt enhet for å skape mer verdi fra oppkjøpet.
Sosial og kulturell integrasjon
Sosial integrasjon antas i den sammenhengen å være viktig for at man skal unngå kulturelle sammenstøt
Allokering av posisjoner og funksjoner
I forbindelse med fusjoner og oppkjøp vil det alltid være maktkamp, der partene som slås sammen kjemper for egne interesser
Deltakelse og eierskap i fusjons- og oppkjøpsprosessen
En gjennomgang av viktigheten av deltagelse og eierskap i fusjons- og oppkjøpprosessen for å få et vellykket resultat.
Tillit – nøkkelen til suksess i fusjons- og oppkjøpsprosessen
Stahl og Mendenhall (2005) viser til tillit som en av de viktigste verdiene som ofte blir rystet av et oppkjøp. Tillit er svært sentralt...
Oppkjøpsstrategi
Oppkjøpsstrategi innebærer handlinger for å gjøre organisasjonen robust i forhold til sine omgivelser, og å sørge for at bedriften ”overlever” i et konkurransepreget marked.
Kritiske suksessfaktorer for oppkjøp
De viktigste suksesskriteriene er å velge en god oppkjøpsstrategi og – filosofi som bygger på en gjennomtenkt grunn for hvorfor fusjonen eller oppkjøpet gjøres.
Ledelse av fusjons- og oppkjøpsprosessen
I forhold til kompetanseutfordringer ved fusjons- og oppkjøpsprosesser er det flere elementer som det er viktig å være klar hvis du er leder
Kompetanseoverføring og utnyttelse av intellektuell kapital
Det å skaffe seg tilgang på de ressursene en bedriften mangler, er en utfordring. Oppkjøp kan være en mulig løsning på denne utfordringen.
Strategisk klaff – en forutsetning for en vellykket fusjon eller oppkjøp
Strategisk klaff vil si: I hvor godt bedriftenes strategier og ressursbeholdninger passer sammen.
Fusjon og oppkjøpsmotiv
Motivene for oppkjøp er mange, men det er også slik at motivene selvsagt avhenger av situasjonen selskapet befinner seg i.