Domene + webhotell + epost = kr. 198/år
   Tast inn domene du ønsker å bestille webhotell til:
   http://www.


    Denne artikkelen er del 22 av 30 artikler om Forretningsplan
     Hvordan lese artiklene og -seriene?


Etter en kort gjennomgang av selskapets verditilbud (produkter og tjenester i form av USP), bør du angi selskapets forretningsmodell.

Mens forretningsideen i forretninggrunnlaget angir hva virksomheten gjør for hvem, angir forretningsmodellen hvordan selskapet tjener penger på dette. 

Spesielt for digitale konsepter er dette av stor interesse for enhver investor, lånegiver, leverandør, samarbeidspartner og nøkkelmedarbeidere, da det er her de fleste digitale konsepter feiler. Med det menes at de ikke klarer å utvikle en levedyktig forretningsmodell som passer til forretningsideen sin. 

Gå ikke i samme fellen. Sørg for at du har tenkt godt igjennom forretningsmodellen til selskapet og at den passer til selskapets forretningside og resten av forretninggrunnlaget.

For nærmere informasjon om forretningsmodellene viser jeg til min artikkelserie om forretningsmodellene.

Denne artikkelen og resten av artikkelserien kan lastes ned som en e-bok1 ! Artikkelserien fortsetter under.

Tegn årsabonnement

Tegn et abonnement til Kr. 178/år og få ubegrenset tilgang til alle våre artikler og serier!

Bli medlem

Tegn et medlemskap til Kr. 198/år for å laste ned alle våre e-bøker i PDF-format i ett år.

Topp20 artikler
Siste 20 artikler
Nye artikkelserier
Du leser nå artikkelserien: Forretningsplan

  Gå til neste / forrige artikkel i artikkelserien:  << Strategisk kjerneProdukter og tjenester >>
    Andre artikler i serien er: 
  • Forretningsplan
  • Forretningsplanens innhold
  • Situasjonsanalyse
  • Due Diligence
  • Forretninggrunnlaget
  • Forretningside (misjon og visjon)
  • Verdigrunnlag
  • Omdømme (rykte og profil)
  • Corporate Governance (eierstyring)
  • Strategisk kjerne
  • Forretningsmodell
  • Forretningsmål og forretningstrategi
  • Forretningsplanens del-planer
  • Hvem skriver du forretningsplanen for?
  • Presentasjon av forretningsplanen
  • Introduksjon og sammendrag (Styrets beretning)
  • Bakgrunn og generell beskrivelse av firmaet
  • Marked, kunden og konkurrentene
  • Corporate Governance (selskapsledelse)
  • Forretninggrunnlaget
  • Strategisk kjerne
  • Forretningsmodell
  • Produkter og tjenester
  • Markedsplan
  • Økonomiplan og ressursplan
  • Organisasjons- og prosessplan
  • Supportplan
  • Implementeringstrategi
  • Handlingsplan
  • Kilder til informasjon i forretningsplanen