Fokus er rettet mot prosessen og ikke enkeltaktivitetene
Når vi analyserer, evaluerer og planlegger verdiskapningsprosessen fokuserer vi ikke først og fremst på detaljene, men på helheten som fremstår gjennom måten vi har integrert virksomhetens prosesskjerner (menneskene, teknologien, strukturen, kapitalen og ressursene, samt kravspesifikasjonene) til en helhetlig verdiskapningprosess, som er i stand til å skape de lovede kundeverdiene med minst mulig feilmargin (avvik fra standarden og forventningene).
Vi er derfor opptatt av samhørighetsforholdene (relasjonene), koblingene, synergieffektene, stordriftsfordelene, ressursbruken (input), integrasjonmekanismene og totalkvaliteten på prosessen som skaper sluttresultatet (output) i form av produkter, tjenester og systemer, og ikke innholdet i hver enkelt verdiaktivitet som omhandles av de andre delene av planleggingmodellen til systemanalytisk verdiledelse.
